"ФСК ЕЭС" завершила аудит своей организационно-функциональной структуры

22 июля 2015 года консалтинговая группа «Борлас» сообщила о завершении аудита организационно-функциональной структуры ОАО «ФСК ЕЭС».

Задачи проекта

Проект направлен на повышение производительности труда и улучшение управленческой структуры энергосетевой компании России.

Подстанция "ФСК ЕЭС", 2013

Ход проекта

Компания «Борлас» по заказу ОАО «ФСК ЕЭС» разработала рекомендации по оптимизации организационно-функциональной структуры заказчика.

Консультанты подрядчика совместно с департаментом управления персоналом и организационного проектирования заказчика провели глубокий анализ функций административного и управленческого персонала. Проект затронул всю вертикаль управления, включая исполнительный аппарат и производственные филиалы ОАО «ФСК ЕЭС». Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

Создано подробное описание деятельности, сформированы целевые функциональные карты. Работа проведена с применением специального программного обеспечения, что существенно сократило сроки сбора и качество обработки данных.

На основе полученной информации проанализированы возможности совершенствования организационно-функциональной структуры и подготовлены рекомендации. Выявлены скрытые резервы для совершенствования административно-управленческого блока и системы управления.

Итог проекта

По итогам проекта предусмотрено повышение стандартизации и унификации организационно–функциональной структуры филиалов, что поможет улучшить прозрачность управленческих процессов и процедур на местах и в исполнительном аппарате.

«Проект реализован на основе лучших внутренних и мировых управленческих практик организационного развития и управления персоналом. Мы отмечаем высокую заинтересованность «ФСК ЕЭС» в том, чтобы претворить в жизнь рекомендаций по итогам аудита. Это является главным залогом успешности подобных проектов», - отметила Наталья Касьянова, руководитель отдела HR-консалтинга группы «Борлас».