Проект

"ФСК ЕЭС" завершила аудит своей организационно-функциональной структуры

Заказчики: ФСК ЕЭС - Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы

Энергетика

Подрядчики: Группа Борлас (Borlas)

Продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Второй продукт: Борлас Персонал

Дата проекта: 2015/03 — 2015/09

Технология: ИТ-аутсорсинг

подрядчики - 856
проекты - 2671

системы - 186
вендоры - 124

Технология: HRM

подрядчики - 478
проекты - 4577

системы - 425
вендоры - 301

22 июля 2015 года консалтинговая группа «Борлас» сообщила о завершении аудита организационно-функциональной структуры ОАО «ФСК ЕЭС».

Задачи проекта

Проект направлен на повышение производительности труда и улучшение управленческой структуры энергосетевой компании России.

Подстанция "ФСК ЕЭС", 2013

Ход проекта

Компания «Борлас» по заказу ОАО «ФСК ЕЭС» разработала рекомендации по оптимизации организационно-функциональной структуры заказчика.

Консультанты подрядчика совместно с департаментом управления персоналом и организационного проектирования заказчика провели глубокий анализ функций административного и управленческого персонала. Проект затронул всю вертикаль управления, включая исполнительный аппарат и производственные филиалы ОАО «ФСК ЕЭС». Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 6.6 т

Создано подробное описание деятельности, сформированы целевые функциональные карты. Работа проведена с применением специального программного обеспечения, что существенно сократило сроки сбора и качество обработки данных.

На основе полученной информации проанализированы возможности совершенствования организационно-функциональной структуры и подготовлены рекомендации. Выявлены скрытые резервы для совершенствования административно-управленческого блока и системы управления.

Итог проекта

По итогам проекта предусмотрено повышение стандартизации и унификации организационно–функциональной структуры филиалов, что поможет улучшить прозрачность управленческих процессов и процедур на местах и в исполнительном аппарате.

«Проект реализован на основе лучших внутренних и мировых управленческих практик организационного развития и управления персоналом. Мы отмечаем высокую заинтересованность «ФСК ЕЭС» в том, чтобы претворить в жизнь рекомендаций по итогам аудита. Это является главным залогом успешности подобных проектов», - отметила Наталья Касьянова, руководитель отдела HR-консалтинга группы «Борлас».

Источник — «https://prom.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%22%D0%A4%D0%A1%D0%9A_%D0%95%D0%AD%D0%A1%22_%D0%B7%D0%B0%D0%B2%D0%B5%D1%80%D1%88%D0%B8%D0%BB%D0%B0_%D0%B0%D1%83%D0%B4%D0%B8%D1%82_%D1%81%D0%B2%D0%BE%D0%B5%D0%B9_%D0%BE%D1%80%D0%B3%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%BD%D0%BE-%D1%84%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D1%8B»