diHouse трансформирует ИТ-ландшафт с помощью ГК «Корус Консалтинг»

2021: Предпроектное обследование и разработка плана развития ИТ-систем

6 сентября 2021 года «Корус Консалтинг» сообщил, что провел предпроектное обследование для diHouse (входит в группу «Ланит») и разработал план развития ИТ-систем. Изменения призваны помочь бизнесу расширить присутствие в e-commerce и усилить рыночные позиции.

Фото: www.rating-magazinov.com

Компания diHouse занимается дистрибуцией, розничными и корпоративными поставками смартфонов, мобильных и настольных компьютеров, бытовой техники, оборудования для геймеров, цифровых гаджетов и аксессуаров. Широкий ассортимент, короткий жизненный цикл многих товаров (флагманский смартфон через год может стать менее востребованным), а также высокая конкуренция требуют внимания к деталям, оперативного принятия решений и объективного представления о финансовых показателях каждой продуктовой линейки, канала сбыта, продукта. Чтобы усилить конкурентоспособность, расширить присутствие в онлайне на b2b- и b2c-аудиторию, а также увеличивать обороты бизнеса без роста штата, компания решилась на масштабный проект по развитию ИТ-инструментов. Для создания плана обновления дистрибутор обратился в ГК «Корус Консалтинг», которая провела предпроектное обследование.

Эксперты «Корус Консалтинг» изучили модель работы бизнеса и определили требования к новым процессам. Они также оценили техническое состояние существующих систем и определили, какие инструменты имеет смысл использовать дальше, а какие — внедрить дополнительно для реализации бизнес-целей. В результате обследования разработана концепция автоматизации. Совместно с diHouse установлены приоритеты внедрения изменений и сформирована дорожная карта развития информационных систем.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft

Для целей управленческого и оперативного учета компания выбрала «1С:ERP Управление предприятием». В качестве перспективного направления был выбран переход на b2b и b2c платформы для роста направления e-commerce.

Кроме того, специалисты «Корус Консалтинг» разработали техническое задание на автоматизацию в «1С:ERP» процессов управления ассортиментом, ценообразованием, закупками, запасами, продажами, импортной и внутренней логистикой и др. Чтобы обеспечить полную готовность diHouse к внедрению ERP-системы, разработана методология управленческого учета с привязкой к функциональным возможностям системы.

«Наша цель — превратить учетную систему в инструмент для принятия управленческих решений, обеспечить оперативность и достоверность данных. Цена ошибки при внедрении решений велика: чтобы избежать лишних издержек, важен осознанный подход к автоматизации. Работа специалистов «Корус Консалтинг» помогла нам на этапе анализа и формирования стратегии развития ИТ», - комментирует Андрей Тарасов, исполнительный директор diHouse.

«Результаты обследования лягут в основу цифровой трансформации diHouse. Компания не просто осуществляет технический переход, а рассматривает внедрение новых систем как часть большого проекта по развитию бизнеса. Такие кейсы помогают и нам идти вперед – смотреть, как меняются отрасли и находить для них решения `завтрашнего дня`», - добавляет Владимир Скородумов, консультант ГК «Корус Консалтинг».