Заказчики: Alina, ГК Алматы; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: ITOB (АЙТОБ) Продукт: 1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPSНа базе: 1С:Предприятие 8.3 Второй продукт: ITOB:Мобильный клиент Дата проекта: 2015/11 — 2016/09
|
Технология: Логистическая информационная система
Технология: Системы безопасности и контроля автотранспорта
Технология: Системы управления автохозяйством (FMS)
Технология: Спутниковая связь и навигация
Технология: Mobile Device Management (MDM)
Технология: Учет рабочего времени
|
Содержание |
В апреле 2016 года стало известно об окончании проекта внедрения "1С:Предприятие 8. Центр спутникового мониторинга" и мобильного приложения "Мобильный клиент" в компании «Alina» с доработками согласно ТЗ.
О компании
Офис: У группы компаний «Alina» офисы в Казахстане, Киргизии, Таджикистане, Узбекистане, России
Сфера деятельности: Научно-технический инновационный центр (НТИЦ «Фабрика Изобретений»), в который входят собственные лаборатории, обеспечивает многоуровневый контроль качества продукции строительно-отделочных материалов компании. Помимо Промышленной Группы самостоятельными направления бизнеса, входящими в состав Группы Компаний «Alina», являются также Горный курорт-отель «Лесная сказка», сеть центров напольных покрытий «Домовой», электронный гипермаркет товаров для дома и сада «DOMSAD».
Выполненные работы:
- интеграция "1С:Центр спутникового мониторинга ГЛОНАСС/GPS" с "ITOB:Мобильный клиент"
- установка и настройка ПО сервера 1С
- настройка телематического сервера по требованиям ТЗ
- доработка мобильного приложения для геолокации объектов и установки статусов
- установка мобильного приложения сотрудникам
- формирование базы данных удалённых сотрудников компании
- тестирование программно-аппаратного комплекса
- инсталляция ПО на рабочее место заказчика
- обучение сотрудников Заказчика
- настройка картографии
- опытная эксплуатация
- введение решения в промышленную эксплуатацию
Результат:
- Отображение полученной от системы мониторинга геоинформации на единой интерактивной карте помог руководству компании собрать уникальную базу объектов строительства и поддерживать её в актуальном состоянии, определить концентрацию подобных объектов по районам городов присутствия, исключить случаи выхода менеджеров из своей зоны ответственности, увидеть какие объекты не посещаются торговыми представителями своевременно.
- Контроль фактических маршрутов позволил проследить весь путь сотрудника и зафиксировать точное время, проведенное на каждом объекте, что позволить повысить эффективность работы каждого сотрудника и более эффективно использовать рабочее время каждого удалённого сотрудника.