Проект

ЦВК ТД (Yarus WMS-система)

Заказчики: ЦВК ТД

Торговля

Подрядчики: Yarus WMS (Ярус ВМС)
Продукт: Yarus WMS-система
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2013/12 — 2017/02
Технология: WMS
подрядчики - 139
проекты - 2158
системы - 188
вендоры - 125

2017: Проектирование единого многофункционального распределительного центра

Сроки проекта: январь 2016 года - февраль 2017 года.

Переезд многочисленных разрозненных складов компании ТД ЦВК на единый, многофункциональный, распределительный центр (МФРЦ). МФРЦ был полностью спроектирован под эту задачу специалистами YARUS WMS, которые выполнили задачу по технологическому проектированию нового МФРЦ. Переезд состоял из 4 этапов: первая очередь (Бытовая химия, соки воды, сопутствующие товары), вторая очередь (Бакалея, кондитерские изделия), третья очередь (алкоголь), четвертая очередь (охлажденные и замороженные продукты). Площадь порядка 40 000 м2, включая фронтальные, набивные системы хранения, два мезонина в три этажа общей площадью порядка 15 000 м2. Количество используемых радиотерминалов сбора данных более 100 единиц. Количество хранимых SKU (активная матрица) более 70 000 наименований. Из особенностей запуска стоит отметить гибкий партионный учет в разрезе: сроки годности продукции, многомерный учет для весового товара, учет по организации, какой организации принадлежит товар (весь МФРЦ разделен по рабочим зонам, местам хранения на внутренних поклажедателей), автоматизация рабочих процессов планирования отдела транспортной логистики с использованием модуля YARUS WMS АРМ Транспортный логист.

2013: Внедрение Yarus WMS

Сроки проекта: декабрь 2013 года - май 2014 года.

  • распределительный центр, площадь порядка 5 000 м2
  • адресное хранение (статическое и динамическое);
  • все операции выполняются с использованием РТСД
  • обмен данными с корпоративной системой на базе 1С: Предприятие 7.7.

Особенности:

  • тотальный учет по срокам годности;
  • разработан модуль «Мотивации персонала» (комплектовщики и сборщики заказов работают на основе мотивационной политики, когда расчет производится по результатам выполнения операций, фиксирующихся в системе)

Эффект внедрения:

  • существенное сокращение персонала, введение системы outstaff (вывод за штат комплектовщиков и сборщиков заказов);
  • повышение точности учета товаров по срокам годности;
  • точность и прозрачность инвентаризации, увеличение скорости ее проведения