Проект

ВЭБ.РФ (ранее Внешэкономбанк) (Форсайт. Аналитическая платформа (ранее Аналитический комплекс Прогноз))

Заказчики: ВЭБ.РФ (ранее Внешэкономбанк)

Москва; Финансовые услуги, инвестиции и аудит

Подрядчики: Форсайт, Прогноз
Продукт: Форсайт. Аналитическая платформа (ранее Prognoz Platform)

Дата проекта: 2010/10 — 2021/09
Технология: BI
подрядчики - 450
проекты - 3056
системы - 1149
вендоры - 559

2021: Финансовый модуль для риск-менеджера

Проект реализован на базе "Форсайт. Аналитической платформы". Исполнитель проекта - компания "Форсайт".

Итоги проекта:

  • Автоматизация процесса анализа и моделирования оценки уровня кредитного риска контрагентов;
  • Предоставление инструментов для риск-менеджера и подготовки сводных отчетов.

2012: Внедрение системы стратегического управления во Внешэкономбанке

Компания «Прогноз» разработала автоматизированную систему мониторинга и контроля реализации стратегии Внешэкономбанка. Проект реализован на базе программного инструментария компании «Прогноз» – Prognoz Platform.

О заказчике

Внешэкономбанк является национальным банком развития России. Основной целью деятельности банка является обеспечение повышения конкурентоспособности экономики Российской Федерации, ее диверсификации, стимулирования инвестиционной деятельности путем осуществления инвестиционной, внешнеэкономической, страховой, консультационной и иной деятельности по реализации проектов в Российской Федерации и за рубежом, в том числе с участием иностранного капитала. Основная деятельность банка направлена на развитие инфраструктуры, инноваций, особых экономических зон, защиту окружающей среды, на поддержку экспорта российских товаров, работ и услуг, а также на поддержку малого и среднего предпринимательства.

Методологическая основа проекта

Стратегия Внешэкономбанка предусматривает создание системы стратегического управления, включающей организационные, методологические и информационные решения.

Методологической основой системы стратегического управления является сбалансированная система показателей (ССП), которая обеспечивает перевод миссии и стратегии Внешэкономбанка в набор ключевых показателей эффективности (КПЭ), значение которых можно контролировать. Для автоматизации процессов мониторинга и контроля стратегии необходимы современные средства аналитики и формирования отчетности.

Цель проекта

Цель разработки – обеспечение руководства Внешэкономбанка информацией о плановых и фактических значениях КПЭ банка и его самостоятельных структурных подразделений, о ходе реализации стратегических инициатив (более 100 мероприятий и проектов плана реализации стратегии), направленных на достижение стратегических целей Внешэкономбанка, а также о значениях основных финансовых и нефинансовых показателей деятельности Внешэкономбанка.

Основные трудности

На текущий момент во Внешэкономбанке определено более 400 основных финансовых и нефинансовых показателей деятельности подразделений банка и более 300 КПЭ банка и самостоятельных структурных подразделений. Ряд показателей представлен с различными аналитическими разрезами, например, по отраслям, регионам и т.д.

Ключевые особенности проекта

В 2012 году в интересах Внешэкономбанка специалистами компании «Прогноз» был разработан программно-технологический комплекс мониторинга и контроля реализации Стратегии развития банка на основе сбалансированной системы показателей и автоматизированного хранилища данных основных финансовых и нефинансовых показателей Внешэкономбанка. Проект получил название «Спектр».

Программный комплекс обеспечивает просмотр ключевых показателей эффективности ССП банка и ССП самостоятельных структурных подразделений, предоставляет возможность контроля хода реализации стратегических инициатив, составляющих план реализации Стратегии развития Внешэкономбанка.TAdviser выпустил новую Карту российского рынка информационной безопасности: 250 разработчиков и поставщиков услуг 38.4 т Многофункциональный программный комплекс содержит инструменты для настройки алгоритмов расчета показателей, источниками данных для которых являются автоматизированные системы банка. Кроме того, система «Спектр» включает инструменты для настройки шаблонов форм и графиков для сбора данных самостоятельных структурных подразделений. Еще одна полезная функциональная возможность – мониторинг и контроль своевременности актуализации информации.

Архитектура BSC Спектр


Встроенная в комплекс подсистема уведомлений позволяет настраивать правила рассылки оповещений при приближении значимых событий (например, сроков сбора отчетности по показателям). Она интегрируется с внутрибанковской почтовой системой для своевременного информирования сотрудников. Система имеет два уровня для различных групп пользователей. Интерфейс аналитика ориентирован на ввод значений показателей и данных о ходе реализации стратегических инициатив, создания аналитических отчетных материалов для предоставления руководству.

Интерфейс руководителя, предназначенный для руководства банка и руководителей самостоятельных структурных подразделений, включает информационные панели мониторинга ключевых показателей эффективности, отображения стратегических карт Внешэкономбанка и его подразделений, информацию о ходе выполнения стратегических инициатив и индивидуальных целей руководителей банка.

Перспективы развития системы

В ходе дальнейшей работы планируется расширить возможности системы. Так, будет обеспечено формирование аналитических отчетов персонально по запросам руководства, отображение аналитических отчетов в мобильных офисах руководителей, а также отображение информации об эффективности основных бизнес-процессов.

Кроме того, в планах – формирование базы знаний (с отображением аналитических отчетов в «Спектре») и создание ситуационного центра Внешэкономбанка на базе информации, содержащейся в системе «Спектр».

Итоги проекта

«Система стратегического управления обеспечивает представление Стратегии банка в виде поставленных целей, которые, в свою очередь, детализируются до измеримых показателей, – говорит директор Департамента стратегического анализа и разработок Внешэкономбанка Владимир Андрианов. – Внедрение системы позволяет руководству своевременно отслеживать отклонения от целевых значений и принимать решения о необходимости определенных корректировок».