Проект

Автодор - Инжиниринг (ПМ Форсайт (PPMPlus))

Заказчики: Автодор-Инжиниринг

Москва; Строительство и промышленность строительных материалов

Продукт: ПМ Форсайт (PPMPlus)

Дата проекта: 2014/07 — 2014/12
Технология: BPM
подрядчики - 484
проекты - 6475
системы - 484
вендоры - 323
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1168
проекты - 15164
системы - 1824
вендоры - 1029
Технология: Информатизация госфункций
подрядчики - 188
проекты - 633
системы - 122
вендоры - 81
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 277
проекты - 1282
системы - 300
вендоры - 225

Содержание

Задачи проекта

Для обеспечения эффективности функционирования компании в 2014 году руководством ООО «Автодор-Инжиниринг» было принято решение о внедрении системы управления проектами. К решению этой задачи были привлечены специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА».

Этапы проекта

В качестве базовой системы был выбран программный комплекс ПМ Форсайт, позволяющий в кратчайшие сроки автоматизировать процессы управления проектами. Базовая версия ПМ Форсайт была доработана с учетом потребностей заказчика. По результатам выполнения работ, система включала следующие Функциональные подсистемы:

  • Подсистема определения проектов;
  • Подсистема планирования проектов;
  • Подсистема ввода фактических данных по исполнению проектов;
  • Подсистема управления предписаниями;
  • Подсистема мониторинга и отчетности;
  • Подсистема доступа к документации по проектам;
  • Вспомогательные подсистемы:
  • Подсистема уведомлений пользователей;
  • Подсистема распределения прав доступа;
  • Подсистема ведения нормативно-справочной информации;
  • Подсистема интеграции с внешними системами.

Помимо информационной системы в рамках внедрения были разработаны и апробированы следующие методологические материалы:

  • методические указания по планированию проектов
  • регламентная документация по процессам планирования и контроля проектов с использованием системы
  • нормативно-регламентная документация по процессам внедрения системы

Созданная система была рассчитана на более чем 300 пользователей, права доступа и функции в системе разграничивались в зависимости от категории и роли пользователя (руководство, отдел строительного контроля, администратор проекта, инженер-резидент, исполнитель, администратор системы). Специалисты ГК «Проектная ПРАКТИКА» обучили пользователей работе в системе, а также осуществили сопровождение в их в практической работе.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

Эффект проекта

Результаты внедрения системы:

  • Участники проектов строительства/ реконструкции (Автодор-Инжиниринг, подрядные организации) работают в едином информационном пространстве;
  • Представители подрядных организаций с помощью системы подтверждают фактическое состояние по объектам строительства;
  • Автодор-Инжиниринг обладает актуальной информацией о текущем состоянии объектов строительства;
  • Созданы условия для технологичной, слаженной работы участников процесса строительного контроля.