Чернобыль Григорий Геннадьевич

Чернобыль Григорий Геннадьевич

Григорий Геннадьевич Чернобыль – генеральный директор компании Winnum, разработчика программного обеспечения в области Промышленного Интернета Вещей. В Winnum, помимо управления операционной деятельностью, Григорий отвечает за все исследования и разработку (R&D).

Григорий долгие годы работал в международных компаниях-разработчиках программного обеспечения. До Winnum он более восьми лет проработал на различных руководящих должностях в американской компании PTC). Он помогал в развитии консалтингового бизнеса PTC Global Services, работал в Европе и Южной Корее, был генеральным директором PTC в России и странах СНГ.

До PTC Григорий более восьми лет проработал во французской компании Dassault Systemes (www.3ds.com). Помогал компании выводить на российский рынок новые продукты, развивал партнерскую сеть и консалтинговое направление Dassault Data Services в России.

Григорий проходил обучение в Нантской школе менеджмента и имеет высшее инженерно-техническое образование, которое он получил в Высшей-Военной Инженерной Академии имени Н.Е. Жуковского.

Биография

1981: Детство и юность

Григорий Чернобыль родился 7 февраля 1981 года в семье офицера ВВС и учительницы. Начало учебы в школе в Звездном городке пришелся на распад СССР. Страна разными способами пыталась наладить отношения с США. Одним из таких способов была программа обмена между американскими и российскими школьниками. Григорий попал в эту программу, дважды проходил учебу в Wisconsin River Falls (WI, USA), закончил там среднюю школу.

1998: Поступление в ВВИА

В 1998 году Григорий окончил школу и, как и его отец, поступил в Высшую-Военную Инженерную Академию им. Н.Е.Жуковского на факультет АСУ с основной специализацией - системы управления и базы данных. Годы в академии были интересными и захватывающими, так как это было самое начало Интернета и бурного развития баз данных. Среди его преподавателей были люди, которые стояли у истоков изобретения реляционных баз данных. Вместе с ним учился один из авторов известного на сегодня архиватора.

2002: Начало карьеры

В 2000-х годах был бурный рост систем автоматизированного проектирования, предприятия массово переходили с кульманов на персональные компьютеры. Это было начало эпохи PLM (Product Lifecycle Management). В 2002 году Григорий принял предложение от крупного международного системного интегратора – RAND Worldwide, канадской компании, которая занимается внедрением, адаптацией, консалтингом, поддержкой и обучением в области PLM. Компания RAND, созданная в 1988 году, занималась продвижением САПР Pro/ENGINEER, PDM Pro/INTRALINK и других продуктов компании PTC. Некоторое время финансировала разработки продуктов PTC. В RAND Григорий отвечал за Pro/INTRALINK.

2003: Покупка компании

В конце 2003 года самые прибыльные офисы RAND Worldwide были куплены одним из основных конкурентов PTC - французским производителем программного обеспечения Dassault Systemes. Офисы RAND Worldwide стали официальными представительствами Dassault Systemes. В Dassault Systemes Григорий отвечал за SmarTeam и ENOVIA, а в последствии за консалтинг в области PLM.

2005: От софта к консалтингу

В 2005 году, при поддержке со-основателя и президента Dassault Systemes Франсиса Бернара, Григорий вместе с Алексеем Петуховым открывает консалтинговое представительство Dassault Data Services в России. Именно с этого момента начинается самая яркая глава в жизни, полная интересных проектов, контактов и опыта.

2007: PTC и команда мечты

В 2007 году Григорий принимает приглашение от американской компании-разработчика программного обеспечения PTC и полностью уходит в консалтинг в PTC GSO (Global Services Organization). Под руководством Арсения Тарасова в PTC Россия была собрана команда настоящих профессионалов. В PTC Григорий реализовывает большое количество значимых для компании проектов в автомобилестроении, судостроении и приборостроении. Это не остается незамеченным и его отправляют в Южную Корею для руководства проектом на HKMC (Hyundai-Kia Motors Corporation).

2011: От Кореи и Мюнхена до Москвы

Процесс разработки и подготовки производства на Hyundai-Kia Motors Corporation был уникальным, над ним трудились лучшие консультанты со всего мира. В последствии, полученный в Корее опыт, Григорий применял на других проектах уже в Европе, проводил семинары и обучения консультантов в Германии. В 2012 он возглавил офис PTC в России и СНГ. За время руководства офисом ему удалось достигнуть рекордных за всю историю показателей выручки PTC в России, которые и по сей день остаются никем не превзойденными.

2014: Революция в конкуренции – эра Интернета вещей!

Подключенные к Интернету холодильники и кофе машины, удаленное управление автомобилем, умные датчики и другие технологии Интернета вещей заставляли многих задуматься. За последние десятилетия информационные технологии дважды поменяли подход к конкуренции и бизнесу. Было очевидно, что настало время сделать это еще раз. В 2014 году Григорий уходит из PLM и принимает приглашение возглавить молодую и очень амбициозную компанию-разработчика программного обеспечения в области Интернета вещей – Winnum. Это были не простые времена, российский рынок не был готов к платформенным решениям и заметно отставал от американского. Григорий с командой был вынужден полностью пересмотреть стратегию и продуктовую линейку компании. Уже через два года появились крупные контракты, а в 2016 Winnum стал победителем общероссийского конкурса IoT IT Challenge.

2017: #1 в Восточной Европе по Интернету вещей

В мае 2017 года Григорий и его коллеги представили на выставке новую версию Winnum 3.0. Они с энтузиазмом рассказывали о новых возможностях продукта и о том, какие перспективы их ждут. Именно благодаря новой версии в 2017 году количество инсталляций Winnum превысило отметку в 300+. «Технологии всегда будут побеждать над политикой. Рынок программного обеспечения по конкуренции сравним с автомобильным. Если не вкладывать в исследования и новые разработки, то софт не будет востребованным и его перестанут покупать» - говорит Григорий. Почти каждый квартал в Winnum появляется, что-то новое для рынка: от облегченного САПР в браузере для создания цифровых двойников до оффлайн карт с высоким разрешением.

2024: Резервы есть в каждом станке, но где они скрываются? В WINNUM приоткрывают завесу в обитель лжи

Станки, станки, станки, на любом машиностроительном предприятии – это главный источник дохода, ценнейший ресурс, без которого попросту не обойтись. Станочный парк определяет доступную мощность завода, а также, что особенно важно, его вариабельность – конкурентоспособность и потенциал. Станки всегда были и будут в центре внимания руководителей, собственников и акционеров. Но все ли мы знаем о них и их использовании? Где скрываются те самые резервы, которые есть на каждом станке? Что сделать, чтобы разорвать связь между количеством станков и количеством выпускаемой продукции? В данной статье в компании WINNUM постарались приоткрыть завесу в обитель лжи и найти ответы на эти вопросы. Подробнее здесь.