Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2

Содержание

[Свернуть]
Пшиченко Дмитрий Викторович
Пшиченко Дмитрий Викторович

Биография

Окончил с отличием МАТИ — РГТУ им. К. Э. Циолковского, имеет степень MBA Информационный менеджмент (CIO) в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС). Получает степень Doctor of Business Administration в области корпоративного управления в Сингапурской академии корпоративного менеджмента (на январь 2025 г.). Прошел сертификацию в «Программе сертификации директоров» по российским стандартам корпоративного управления для профессиональной деятельности в Советах директоров.

Профессиональный опыт

С 2020 г. работает в МКАО «Хайленд Голд». По состоянию на январь 2025 года Дмитрий Пшиченко – советник по информационным технологиям компании МКАО «Хайлэнд Голд». Штат в подчинении: 256 сотрудник.

2019 – 2020 гг. «Быстринский горно-обогатительный комбинат», Директор по информационным технологиям. Штат в подчинении: 131 сотрудник.

2016 – 2018 гг. «Локомотивные технологии», Директор департамента разработки и внедрения информационных систем. Штат в подчинении: 40 сотрудников в головном офисе, функционально 257 в филиалах.Александр Семенов, Рексофт: Мы работаем над расширением нашего продуктового портфеля для аэропортов 9.6 т

2013 – 2016 гг. - ПАО «МОЭСК», Директор департамента информатизации и бизнес-технологий. Штат в подчинении: 33 сотрудника в головном офисе, функционально 166 в филиалах.

2010 – 2013 гг. - ООО «Сибирская генерирующая компания», Директор по информационным технологиям. Штат в подчинении: 45 сотрудника в головном офисе, функционально 235 в филиалах.

Профессиональный профиль

  • Эксперт в области цифровой трансформации и управления IT в крупных производственных компаниях.
  • 20+ лет опыта в разработке и реализации IT-стратегий, централизации IT-функций и оптимизации IT-бюджетов.
  • Практический опыт в области внедрения передовых технологий (IoT, Big Data, AI, Blockchain, машинное зрение).
  • Управление цифровыми проектами на уровне международных холдингов (до 100 тыс. сотрудников).
  • Работает как независимый цифровой директор в Советах Директоров крупных компаний.

Ключевые компетенции

  • Разработка и контроль цифровой стратегии.
  • Руководство проектами цифровой трансформации, управление жизненным циклом цифровых инициатив: от выявления возможностей до реализации и последующего контроля эффективности.
  • Управление IT-рисками и кибербезопасностью.
  • Оптимизация и управление IT-бюджетом, реализация стратегий импортозамещения, снижение зависимости от иностранных поставщиков.
  • Использование цифровых технологий для повышения производительности и сокращения издержек (например, внедрение мобильных приложений для рабочих процессов).
  • Технологическое лидерство, внедрение передовых цифровых технологий, включая AI-аналитику, машинное зрение и предиктивное обслуживание оборудования.
  • Стратегическое управление IT-инфраструктурой.
  • Мониторинг и внедрение новых цифровых технологий для обеспечения конкурентного преимущества.
  • Работа с Советом директоров, принятие стратегических решений, связанных с цифровизацией и IT-развитием.
  • Лидерство и управление командами, построение высокоэффективных команд для реализации стратегических задач.
  • Адаптация к изменениям, преодоление кризисных ситуаций, связанных с изменением рыночных условий или санкционным давлением.

Задачи, которые решает как независимый цифровой директор

  • Разработка и контроль цифровой трансформации бизнеса.
  • Участие в принятии решений по внедрению инновационных технологий в производственных и бизнес-процессах.
  • Управление IT-рисками и обеспечение кибербезопасности.
  • Анализ и оптимизация IT-инфраструктуры, повышение эффективности IT-процессов.
  • Подготовка компании к выходу на IPO с учетом IT-аспектов.

Основные достижения

  • Осуществил одно из первых внедрений :ERP в РФ с внесением изменений в ядро системы и доработкой функционала, что позволило в дальнейшем внедрять 1С:ERP в промышленных масштабах в РФ.[1]
  • Создал внутреннее ИТ ОЦО с выделением ИТ-персонала в отдельное юридическое лицо с SLA для холдинга 60 000 чел.
  • Разработал первый в РФ клиентский портал технологического присоединения к электрическим сетям с более чем с 1 млн клиентов. Закрыто 20% ЦОК, снизилось в 2 раза время обработки заявок клиентов на подключение
  • Запуск и приемка АСУ ТП ГОК, сформирован собственный центр компетенций по сопровождение АСУ ГОК.[2]
  • Создание цифровой платформы логистического 3PL-оператора.
  • Сформировал собственную ИТ-службу с «0» до 270 чел. Создал ЦОД с «нуля», мигрировал ИТ-инфраструктуру на 15 000 пользователей и прикладные системы.
  • Внедрение автоматизированной системы оперативно-диспетчерского управления для вновь построенного горно-обогатительного комбината (с достижением 5% сокращения сроков выхода на проектную мощность). Подробнее здесь.
  • Создание единой платформы цифровых моделей ремонтируемых локомотивов с помощью реверс инжиниринга. В системе обеспечено хранение электронных моделей локомотивов с уровнем разузловки – конструкторской и логистической, сделана интеграция с системой производственного учета и МТО.
  • Создание собственной [open source] системы управления мобильным ремонтным персоналом с фиксацией маршрута выездов, получением нарядов, связью с системой ТОРО, разработкой мобильного клиента, проведение мероприятий по защите информации. Обеспечено гарантированная доставка сообщений для мобильного персонала. Сокращено время реакции на вызов на 25%
  • Применение машинного зрения на ремонтном предприятии для выявления визуальных дефектов металлоконструкций с обучением модели зрения.
  • Разработана и внедрена собственная единая кадровая платформа, портал кандидатов, чат-бот для сотрудников и карьерный сайт для всех предприятий Группы компаний (12 ГОК, 25 000 человек).
  • Разработана программа импортозамещений ПО и оборудования, внедрение контрсанкционных ИТ-мероприятий, перевод сетевой ИТ-инфраструктуры на российское оборудование.


Фотографии: Пшиченко Дмитрий Викторович