Пшиченко Дмитрий Викторович
Москва
Добыча полезных ископаемых
Информационные технологии
Машиностроение и приборостроение
Транспорт
23.03.1978
Советник по информационным технологиям
Стенмикс Холдинг Лимитед
Предыдущие места работы:
ГРК Быстринское
ИТ-директор (CIO)
Локомотивные технологии (Локотех)
Директор по данным (Chief Data Officer, CDO)
Директор департамента разработки и внедрения информационных систем
Россети Московский регион (ранее МОЭСК)
Директор департамента ITSM-решений
Сибирская генерирующая компания (СГК)
ИТ-директор (CIO)
Образование:
Российский государственный технологический университет имени К. Э. Циолковского (МАТИ)
Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ (РАНХиГС)
Содержание[Свернуть] |
Биография
Окончил с отличием МАТИ — РГТУ им. К. Э. Циолковского, имеет степень MBA Информационный менеджмент (CIO) в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации (РАНХиГС). Получает степень Doctor of Business Administration в области корпоративного управления в Сингапурской академии корпоративного менеджмента (на январь 2025 г.). Прошел сертификацию в «Программе сертификации директоров» по российским стандартам корпоративного управления для профессиональной деятельности в Советах директоров.
Профессиональный опыт
С 2020 г. работает в МКАО «Хайленд Голд». По состоянию на январь 2025 года Дмитрий Пшиченко – советник по информационным технологиям компании МКАО «Хайлэнд Голд». Штат в подчинении: 256 сотрудник.
2019 – 2020 гг. «Быстринский горно-обогатительный комбинат», Директор по информационным технологиям. Штат в подчинении: 131 сотрудник.
2016 – 2018 гг. «Локомотивные технологии», Директор департамента разработки и внедрения информационных систем. Штат в подчинении: 40 сотрудников в головном офисе, функционально 257 в филиалах.Александр Семенов, Рексофт: Мы работаем над расширением нашего продуктового портфеля для аэропортов
2013 – 2016 гг. - ПАО «МОЭСК», Директор департамента информатизации и бизнес-технологий. Штат в подчинении: 33 сотрудника в головном офисе, функционально 166 в филиалах.
2010 – 2013 гг. - ООО «Сибирская генерирующая компания», Директор по информационным технологиям. Штат в подчинении: 45 сотрудника в головном офисе, функционально 235 в филиалах.
Профессиональный профиль
- Эксперт в области цифровой трансформации и управления IT в крупных производственных компаниях.
- 20+ лет опыта в разработке и реализации IT-стратегий, централизации IT-функций и оптимизации IT-бюджетов.
- Практический опыт в области внедрения передовых технологий (IoT, Big Data, AI, Blockchain, машинное зрение).
- Управление цифровыми проектами на уровне международных холдингов (до 100 тыс. сотрудников).
- Работает как независимый цифровой директор в Советах Директоров крупных компаний.
Ключевые компетенции
- Разработка и контроль цифровой стратегии.
- Руководство проектами цифровой трансформации, управление жизненным циклом цифровых инициатив: от выявления возможностей до реализации и последующего контроля эффективности.
- Управление IT-рисками и кибербезопасностью.
- Оптимизация и управление IT-бюджетом, реализация стратегий импортозамещения, снижение зависимости от иностранных поставщиков.
- Использование цифровых технологий для повышения производительности и сокращения издержек (например, внедрение мобильных приложений для рабочих процессов).
- Технологическое лидерство, внедрение передовых цифровых технологий, включая AI-аналитику, машинное зрение и предиктивное обслуживание оборудования.
- Стратегическое управление IT-инфраструктурой.
- Мониторинг и внедрение новых цифровых технологий для обеспечения конкурентного преимущества.
- Работа с Советом директоров, принятие стратегических решений, связанных с цифровизацией и IT-развитием.
- Лидерство и управление командами, построение высокоэффективных команд для реализации стратегических задач.
- Адаптация к изменениям, преодоление кризисных ситуаций, связанных с изменением рыночных условий или санкционным давлением.
Задачи, которые решает как независимый цифровой директор
- Разработка и контроль цифровой трансформации бизнеса.
- Участие в принятии решений по внедрению инновационных технологий в производственных и бизнес-процессах.
- Управление IT-рисками и обеспечение кибербезопасности.
- Анализ и оптимизация IT-инфраструктуры, повышение эффективности IT-процессов.
- Подготовка компании к выходу на IPO с учетом IT-аспектов.
Основные достижения
- Осуществил одно из первых внедрений 1С:ERP в РФ с внесением изменений в ядро системы и доработкой функционала, что позволило в дальнейшем внедрять 1С:ERP в промышленных масштабах в РФ.[1]
- Создал внутреннее ИТ ОЦО с выделением ИТ-персонала в отдельное юридическое лицо с SLA для холдинга 60 000 чел.
- Разработал первый в РФ клиентский портал технологического присоединения к электрическим сетям с более чем с 1 млн клиентов. Закрыто 20% ЦОК, снизилось в 2 раза время обработки заявок клиентов на подключение
- Запуск и приемка АСУ ТП ГОК, сформирован собственный центр компетенций по сопровождение АСУ ГОК.[2]
- Создание цифровой платформы логистического 3PL-оператора.
- Сформировал собственную ИТ-службу с «0» до 270 чел. Создал ЦОД с «нуля», мигрировал ИТ-инфраструктуру на 15 000 пользователей и прикладные системы.
- Внедрение автоматизированной системы оперативно-диспетчерского управления для вновь построенного горно-обогатительного комбината (с достижением 5% сокращения сроков выхода на проектную мощность). Подробнее здесь.
- Создание единой платформы цифровых моделей ремонтируемых локомотивов с помощью реверс инжиниринга. В системе обеспечено хранение электронных моделей локомотивов с уровнем разузловки – конструкторской и логистической, сделана интеграция с системой производственного учета и МТО.
- Создание собственной [open source] системы управления мобильным ремонтным персоналом с фиксацией маршрута выездов, получением нарядов, связью с системой ТОРО, разработкой мобильного клиента, проведение мероприятий по защите информации. Обеспечено гарантированная доставка сообщений для мобильного персонала. Сокращено время реакции на вызов на 25%
- Применение машинного зрения на ремонтном предприятии для выявления визуальных дефектов металлоконструкций с обучением модели зрения.
- Разработана и внедрена собственная единая кадровая платформа, портал кандидатов, чат-бот для сотрудников и карьерный сайт для всех предприятий Группы компаний (12 ГОК, 25 000 человек).
- Разработана программа импортозамещений ПО и оборудования, внедрение контрсанкционных ИТ-мероприятий, перевод сетевой ИТ-инфраструктуры на российское оборудование.