Конечные собственники
История
2021: Mark Formelle купила «Приват трэйд инновационные решения»
В начале октября 2021 года стало известно о том, что KupiVIP продал «Приват трэйд инновационные решения» (ПТИР) белорусскому производителю одежды Mark Formelle. Стоимость сделки неизвестна.
Как пишет «Коммерсантъ», 22 сентября 2021 года владельцем ПТИР стало ООО ТД «Марк Формэль» — российская структура владельцев Mark Formelle. По словам опрошенных изданием экспертов, сделка носила нерыночный характер.
KupiVIP планирует потратить вырученные от сделки средства на погашение долгов перед контрагентами. К началу октября 2021 года сумма превышает 220 млн рублей, подсчитало издание на основе данных из картотеки арбитражных дел. По словам экспертов, даже после продажи последних активов KupiVIP не сможет погасить все требования кредиторов.
ПТИР управляет платформой Marketplace 3.0, предназначенной для автоматизации работы с поставщиками. Платформа, как следует из ее описания, необходима для «создания сервисов для бизнеса клиентов, предоставления технологий для увеличения продаж».
По словам управляющего директора Skolkovo Ventures Станислава Колесниченко, Marketplace 3.0 выглядит как внутреннее технологическое решение, используемое KupiVip. Таких b2b-решений на рынке не очень много, добавляет сооснователь Brandquad Филипп Денисов. Для интернет-продаж Mark Formelle важно консолидировать на единой платформе логистику, работу с поставщиками и продвижение товара, поэтому платформа могла заинтересовать ритейлера, считает гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров.Метавселенная ВДНХ 
Он добавил, что у KupiVIP остался единственный актив — бизнес фулфилмента. Его продажи не хватит, чтобы погасить долги компании.
В этом случае велика вероятность начала процедуры банкротства, считает старший партнер коллегии адвокатов Pen & Paper Валерий Зинченко. Если это случится, то арбитражному управляющему сложно будет оспорить сделку по продаже KupiVIP своей платформы белорусскому производителю, прогнозирует юрист «КСК Групп» Нина Бабинова.[1]
Примечания
