Huawei планирует создавать экосистемы бизнес-решений с российскими разработчиками

Юань Ли, директор по технологиям и решениям Huawei Enterprise в регионе Евразия, пояснил, почему возможности совместных разработок в глобальном масштабе стали актуальны именно сейчас: к 2020 году на стадию готовности к широкому практическому внедрению вышли технологии, которые следует считать основополагающими для создания цифрового мира комплексных ИТ-решений. К ним эксперт относит методы искусственного интеллекта (ИИ), Интернет вещей и облачные технологии. В течение многих лет они развивались, создавая потенциал для развития бизнеса и формируя новые требования к технологиям со стороны бизнеса, отмечает Юань Ли, и сегодня именно уровень интеграции традиционных отраслей и ключевых цифровых технологий становится тем фактором, который будет определять конкурентоспособность современных предприятий.

Юань Ли, директор по технологиям и решениям Huawei Enterprise в регионе Евразия

Рис. 2020-й год стал своеобразной «точкой сборки» базовых технологий для создания цифрового мира. Источник: Huawei Enterprise Eurasia, сентябрь, 2020 г.

Пять технологических источников цифрового общества

По мнению Юань Ли, к настоящему моменту сложился «пазл» готовых к интенсивному использованию зрелых ключевых решений:

В новую цифровую эру люди, вещи и информация объединены через коллаборацию сетевых соединений, облака, вычисления, ИИ и приложения.

Эти пять областей составляют универсальный технологический фундамент, на базе которого возможно создание цифровых решений в любой отрасли.

Рис. Пять областей – универсальный фундамент отраслевой цифровизации. Источник: Huawei Enterprise Eurasia, сентябрь, 2020 г.

Он приводит в пример умную горнодобывающую отрасль – все пять областей участвуют в создании единой цифровой инфраструктуры, причем, вместе они создают общий синергический эффект для бизнеса: сеть 5G на производственных участках, облако – для удаленного управления и удаленного исполнения ИИ-алгоритмов видеонаблюдения, скажем, за состоянием горной выработки и перемещениями карьерного автотранспорта, и т.д.

Практические сценарии создания отраслевых решений

Как справедливо замечает Юань Ли, отраслевой проект цифровизации – всегда в определенной мере уникальный, так как зависит от большого количества различных факторов. И, кроме того, он представляет собой процесс, протяженный во времени. Как следствие, успешность такого проекта существенно зависит от начальной точки и направлений его развития, что напрямую связано с бизнес-стратегией компании.

Только путем подключения нескольких цифровых сценариев можно сформировать цифровую среду предприятия, которая создаст новые бизнес-ценности для его владельца,- уточняет Юань Ли.

Например, в том проекте для угледобывающего предприятия, которое упоминалось выше, было реализовано свыше десятка бизнес-сценариев.

Синергия сценариев заключается в том, что применение каждого из них расширяет границы традиционных отраслевых применений и открывает новые возможности. В итоге на предприятии были созданы цифровые двойники производственных процессов, что значительно улучшило эффективность производства, эксплуатации и управление безопасностью, производственные риски снизились на 30%, выпуск продукции и увеличился на 20%.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 14.8 т

Чтобы достичь этих результатов, подчеркивает Юань Ли, сценарии включают, помимо собственно технологий, еще и особенности применения технологий в конкретной промышленной области, а также лучший накопленный опыт.

Сценарий цифровизации в той или иной отрасли - это сочетание знаний и действий,- подчеркивает Юань Ли.

Еще один пример – цифровизация деятельности крупного логистического центра Dongguan Logistics Park. В течение нескольких лет в компании внедрялись различные цифровые технологии и разрабатывались специальные интеллектуальные алгоритмы, которые учились связывать между собой в едином цифровом пространстве специальные умные устройства, приложения и действия сотрудников. В результате эффективность схем отгрузки повысилась на 67%, что позволило сократить цикл поставок на 50%: с 12 с лишним дней до 5,5 дней.

По оценкам Юаня Ли, сегодня в портфеле Huawei - 68 цифровых сценариев, охватывающих НИОКР, производство, глобальный маркетинг и финансы.

Принципы создания экосистем совместной разработки

В основе формирования сценариев цифровизации лежит концепция T.I.G.E.R. – концепция общих ресурсов: общие технологии, общие отраслевые решения, общий рост бизнеса на базе экосистем партнеров, общие меры повышения надежности цифровых решений. Этот подход позволяет обеспечить быстрый вывод на рынок локализованных партнерских продуктов через совместное пользование технологиями и практическим опытом, а также использование открытых решений.

Один из примеров такого сценария совместной разработки – локализация производства серверного оборудования, реализованный, в частности, в России в рамках проекта совместной работы с компанией «Норси-Транс».

Рис. Сокращение Time-to-Market за счет общих технологий при локальном производстве серверов

Как отметил Юань Ли, хороший опыт совместных разработок накоплен в рамках партнерских отношений с российскими независимыми разработчиками ПО (Independent Software Vendors, ISV) в области видеоаналитики. Например, в рамках сотрудничества с компанией AxxonSoft российский партнер адаптирует свое ПО видеонаблюдения Intellect Next (ранее Axxon Next) к Atlas 800, аппаратной AI-платформе Huawei, что дает возможность получить лидирующую в отрасли AI-платформу для анализа видео.

Она широко используется в различных отраслях, таких, как транспорт, безопасный город и розничная торговля, обеспечивая лучший опыт применения в отраслевых сценариях,- отмечает Юань Ли.

Рис. Партнерство Huawei и Axxon Soft для создания лидирующего в отрасли решения умной видеоаналитики

Еще один пример, имеющий богатые перспективы развития, - Cloud Advanced. Сегодня это публичное облако может предоставить российским клиентам более 40 сервисов. По словам Юань Ли, будущее совместное развитие платформы Advanced в рамках партнерства Huawei и SberCloud предполагает, c одной стороны, дальнейшее наращивание все более продвинутых облачных сервисов, таких, как корпоративный интеллект (Enterprise Intelligence), Интернет вещей и Data Lake. Интернет вещей и Data Lake. А с другой стороны, постепенное наращивание отраслевых приложений, которые разработаны по всему миру более чем 1200 партнерами на базе глобальной платформы Huawei Cloud.

Поддержка и развитие открытых экосистем российских партнеров сегодня находится в фокусе внимания Huawei в России.

Только в кооперации с превосходными российскими партнерами по разработке ПО мы можем построить надежную цифровую платформу и создать безопасную и доверенную экосистему для цифровой трансформации клиентов в различных отраслях России,- уверен Юань Ли.

Рис. Открытая экосистема российских технологических партнеров Huawei

Он подчеркивает, что это новый путь к развитию бизнеса на базе цифровизации.

Вы не сможете придти в новый мир, если будете пользоваться старой картой. Сегодня бизнес сталкивается с множеством неопределенностей. Но это порождает новые возможности, которыми можно воспользоваться, если поменять точку, с которой мы вместе наблюдаем за происходящим в мире,- поясняет новый взгляд Huawei на методы цифровизации корпоративного сектора директор по технологиям и решениям Huawei Enterprise в регионе Евразия.

Видео и фоторепортаж с конференции HDCC 2020

Читайте также

• Конференция Huawei Digital Community Conference «Цифровое сообщество 2020»
• Новая стратегия Huawei в России: экосистема уровня страны
• Анонс нового продукта для создания интеллектуальной рабочей среды Huawei IdeaHub