Проект

Строительный подрядчик «Газпрома» и «Лукойла» отказался от 1С в пользу SAP

Заказчики: Стройгазконсалтинг (СГК)

Москва; Газовая промышленность

Подрядчики: ЛАНИТ
Продукт: SAP ERP
На базе: SAP NetWeaver

Дата проекта: 2010/10
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10612
системы - 725
вендоры - 302
Компания «Стройгазконсалтинг» запустила проект по внедрению решения управления строительным бизнесом на основе системы SAP, рассчитывая в течение несколько лет перевести на новую ERP-платформу все свои предприятия. Ранее в компании использовалась ERP-система на базе 1С.

Компания «Стройгазконсалтинг» запустила проект по внедрению решения управления строительным бизнесом на основе системы SAP, рассчитывая в течение несколько лет перевести на новую ERP-платформу все свои предприятия. Ранее в компании использовалась ERP-система на базе 1С.

«Стройгазконсалтинг», занимающаяся обустройством месторождений и строительством трубопроводов для «Газпрома», «Транснефти», «Лукойла» и других крупнейших нефтегазовых компаний, приняла решение заменить корпоративную ERP-платформу. В «Стройгазконсалтинге» стартует проект по переходу на отраслевое решение SAP ERP, который будет осуществлять компания ЛАНИТ.

Как уточнили TAdviser представители «Стройгазконсалтинга», до настоящего момента в компании работала ERP на платформе 1С 7. Между тем, в 2008 году, согласно данным официального сайта компании , франчайзи 1С:ВДГБ реализовал в «Стройгазконсалтинге» проект по внедрению систем «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Архив 3.0», всего было поставлено 300 лицензий. А в мае 2010 года тот же 1С:ВДГБ инсталлировал в компании систему «1С:Управление Автотранспортом 8» (правда, только на 5 рабочих мест). Будет ли сохранена эта система в дальнейшем, в «Стройгазконсалтинге» не уточняют.

Причины, по которым «Стройгазконсалтинг» решил перейти с 1С на SAP, также остаются за кадром. Впрочем, о некоторых из них можно судить по официальному заявлению компании о запуске SAP-проекта. Так, в нем говорится, что управление строительными проектами компании чрезвычайно сложно: только сметы могут достигать 12 тыс. позиций, в проектах участвуют десятки поставщиков, субподрядчиков и других контрагентов.

Поэтому главная задача новой ERP-системы – повысить эффективность управления проектами. Можно предположить, что старая 1С-система справлялась с этой задачей недостаточно эффективно. По словам председателя совета проекта по внедрению SAP «Стройгазконсалтинга» Ильи Лихачева, компания надеется получить экономический эффект от внедрения «за счет снижения управленческих и логистических издержек, интеграции данных и большей оперативности информации».

В результате проекта компания «Стройгазконсалтинг» получит полнофункциональную систему управления предприятием с детальным планированием основного бизнес-процесса компании – строительства. Кроме того, будут автоматизированы управление материальными потоками, финансами, корпоративная отчетность, бухгалтерский и налоговый учет.

По оценкам «ЛАНИТа», это один из самых масштабных проектов, где будет применяться функциональность системы SAP ERP для реализации задач именно в промышленном строительстве. В «Стройгазконсалтинге» отметили, что планируют реализовать проект полностью «в течение нескольких лет», и отказались прокомментировать его точные сроки и бюджет.