СибВАМИ (NanoCAD)

2020: Внедрение продуктов «Нанософт»

В 2013 году стартовало поэтапное внедрение, начавшееся с головного офиса «СибВАМИ» в Иркутске и обособленного подразделения в Красноярске:

• Обследование тестовой группой.
• Выбор необходимого ПО.
• Обучение пользователей.
• Разворачивание рабочих мест.
• Адаптация инженеров к новой САПР и разработка стандарта предприятия.
• Введение в эксплуатацию.

Пример чертежа участка общих данных складирования

Этап 1. Обследование тестовой группой

На первом этапе была создана тестовая группа, которая включала в себя по два-три человека от каждого направления из технологического, строительного и общеинженерного отделов головного офиса и обособленного подразделения. Задача стояла протестировать всю линейку продуктов nanoCAD и отобрать для работы необходимое ПО от «Нанософт», которое охватывало бы все проектные потребности института.

В течение года группа оценивала оформление, настройки и другие функции выбранных программ, попутно составляя перечень вопросов для консультаций со специалистами разработчика.

План и разрез участка складирования

Этап 2. Выбор необходимого ПО

По итогам тестирования и детального изучения продуктов «Нанософт» определились актуальные для задач института рабочие инструменты. Для головного подразделения в Иркутске ими стали Платформа nanoCAD c дополнительными модулями «СПДС» и «Механика», программы nanoCAD Стройплощадка, nanoCAD GeoniCS и nanoCAD BIM Электро. В обособленном подразделении развернули рабочие места с аналогичным набором решений за исключением модуля «Механика». Всего за 2014 год в обоих подразделениях было установлено 119 рабочих мест с сетевыми версиями продуктов nanoCAD.

Этап 3. Обучение пользователей

После отбора ПО стартовало обучение персонала. Специалисты «Макссофт-24» проводили групповые и индивидуальные уроки в онлайн-формате с итоговой аттестацией слушателей. Параллельно инженеры института самостоятельно осваивали функционал САПР, используя встроенные подсказки в интерфейсе, а также участвовали в открытых публичных вебинарах, организованных разработчиком и партнером. Обратную связь после комплексного обучения и практической работы с продуктами собирали через опросы инженеров «СибВАМИ».

Обратная связь от пользователей анализировалась с разделением запросов на две категории:

• задача решается штатным функционалом – нужно дополнительное обучение сотрудников;
• задача не решается или решается с ошибками – требуется доработка программного продукта.

На основе задач из второй категории составлялся план работ, который поступал программистам «Нанософт». Таким образом постепенно наращивался необходимый функционал.

Этап 4. Разворачивание рабочих мест

Оперативное содействие разработчика и партнера помогало устранять возникающие ошибки в короткие сроки и без ущерба для производственного процесса. Каждый отдельный вопрос поступал в проработку для модернизации программы в ее очередной версии. Благодаря такому подходу новые сборки Платформы еще полнее отвечали конкретным потребностям пользователей.

Чертеж фасада здания

Этап 5. Адаптация инженеров к новой САПР и разработка стандарта предприятия

Инженеры института отметили следующие функции, которые помогли автоматизировать ряд задач по текущим проектам:

• возможность оформления спецификации и любой таблицы с последующим их переводом в Excel – решается нажатием одной кнопки;
• трассировка форматов jpeg – преобразование старых копий чертежей в векторный формат;
• умная выноска – простая работа со слоями проекта;
• работа с фильтрами – удобный поиск нужных элементов.

Построенное здание административно-бытового комплекса

За пять лет активной проектной работы в продуктах nanoCAD институт создал корпоративный стандарт, хотя изначально такая задача не ставилась. В стандарт вошли требования к единообразному оформлению чертежей (шрифты, высота текста для определенных элементов, толщина линий и т.д.). Также в нем представлены бизнес-процессы: от обмена заданиями между подразделениями до этапности выпуска проектной документации. На выходе получился не просто серьезный документ – сформировалась единая культура проектирования.

Новые сотрудники не испытывали сложностей в работе с Платформой nanoCAD по утвержденному регламенту, а уже опытные специалисты, используя общепринятые шаблоны, тратили на оформление проектной документации гораздо меньше времени. Именно благодаря стандарту установилось полное и беспрепятственное взаимодействие между отделами.

Этап 6. Введение в эксплуатацию

В настоящее время налажена стабильная работа со всеми задействованными в институте продуктами nanoCAD. При выходе очередной сборки ПО компьютеры пользователей не «зависают», как это случалось в начале внедрения, – обновление происходит гладко благодаря установке новой версии «поверх» предыдущей.

Анастасия Пьянкина, Начальник технического отдела АО «СибВАМИ»

«СибВАМИ» практикует регулярное повышение квалификации своих инженеров в работе с Платформой nanoCAD: раз в полгода проводятся вебинары по возможностям новейших версий продуктов разработчика.

Результатом системного процесса внедрения и использования решений «Нанософт» в «СибВАМИ» стали успешно реализованные проекты. Так, проект Центрального административно-бытового комплекса полностью выполнен в nanoCAD.

Надежда Худобердина, Директор ООО «Макссофт-24»

2013

Пользователями платформы nanoCAD являются ФГУП ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, ОАО «Головной проектный научно-исследовательский институт-5», ОАО «Российский институт радионавигации и времени», ОАО «Невское проектно-конструкторское бюро», ОАО «НПО «СПЛАВ», филиал «Су No314» ФГУП «ГУССТ No 3 при Спецстрое России» в г.Мирном, ООО «Рязаньпроект», ОАО «ТПИ «Омскгражданпроект», ОАО «СибВАМИ», ОАО «СИБПРОЕКТНИИАВИАПРОМ», ГКУ «Служба государственного заказчика Республики Саха (Якутия)» и другие крупнейшие предприятия России.