| Заказчики: РИАТ (Разработка Изготовление Автомобильной Техники) Набережные Челны; Машиностроение и приборостроение Подрядчики: Топлог Продукт: TopLog WMSНа базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2022/10 — 2023/02
|
2023: Компания «РИАТ» внедрила систему TopLog WMS на складах автомобильных запчастей
«РИАТ» — крупное российское предприятие по производству и продаже автомобильной спецтехники и запчастей. Компания работает на рынке более 30 лет, география поставок охватывает все регионы страны. Является официальным дилером и партнером ПАО «КАМАЗ».
Для повышения конкурентоспособности и оптимизации транспортной и складской логистики руководство компании приняло решение внедрить на складах автомобильных запчастей «ТД РИАТ-Запчасть», расположенных в г. Набережные Челны, современную систему управления складом TopLog WMS. Исполнителем проекта стала компания «Топлог».
Ранее складские бизнес-процессы управлялись при помощи самописной WMS. Однако со временем стало очевидно, что возможностей системы не хватает, чтобы обеспечить работу высокоинтенсивного склада без замедления. Возникали сложности с обработкой процессов сборки и разборки комплектов, с ошибками отображалась инструкция пользователю на экране ТСД при выполнении складских операций, не хватало разностороннего функционала биллинга.
Проектная команда «Топлог» автоматизировала 2 склада класса «А» общей площадью 6500 кв. м. Активных SKU – 9000, а общее количество номенклатурных позиций предприятия превышает 16000. Ассортимент весьма разнообразен по характеристикам: автозапчасти, автошины, элементы кузова, проводка и т. п. Для хранения используются фронтальные 5-ярусные стеллажи, мезонин для хранения мелкоштучной продукции, консольные стеллажи для длинномерных товаров, напольное хранение и уличное для крупногабарита.
Учет в WMS ведется в разрезе складских учетных групп, а также дополнительно с учетом системы «Честный Знак». За счет маркировки не штрихкодированного товара на приемке и автоматизированного процесса дальнейшего контроля товародвижения повысилась скорость и точность работ. Стал возможен процесс проведения произвольной инвентаризации, ускорился в разы вариант полной проверки количества товара на складе.
При помощи гибких настроек функционала TopLog WMS были решены важные задачи, связанные со спецификой складской логистики автозапчастей. Система позволила реализовать оперативное пошаговое отслеживание статусов на всех этапах сборки заказов до отгрузки. На этапе приёмки стало возможным одновременно работать с несколькими заказами в рамках одного документа, что упростило и ускорило обработку поступлений. Также была настроена упаковка товаров из разных заказов в одну общую тару — удобное решение для экспресс-доставки. Ещё одной ключевой задачей стало разделение оригинальных комплектующих ПАО «КАМАЗ» и продукции других производителей — для этого в системе были заданы специальные параметры отбора и раздельного размещения на хранение.TAdviser Security 100: Крупнейшие ИБ-компании в России + 100 претендентов
С новой WMS руководство ежедневно получает подробную оперативную отчётность по выполнению заказов клиентов, включая соблюдение сроков и планов отгрузки, по фактическим остаткам, эффективности работы персонала.
Интеграция с учетной системой клиента «1С: Управление производственным предприятием» реализована через встроенный в базовый функционал модуль API TopLog.
Настроен автоматизированный блок биллинга и мотивации для подсчета вклада сотрудников в доход компании. После набора статистики работы WMS за несколько месяцев и определения тарификации складских операций система будет рассчитывать эффективность и объем зарплаты каждого работника.
Также специалисты «Топлог» провели обучение администраторов WMS, которые будут осуществлять поддержку внедренной системы управления складом и вести обучение новых сотрудников внутри компании.
Внедрение WMS решило все поставленные задачи и позволило сделать работу складов автомобильных запчастей более эффективной: повысилась скорость отгрузки приоритетных заказов, улучшился учет и прослеживаемость движения продукции на всех этапах от приемки до отгрузки. Все процессы стали прозрачными для руководства компании, открыв новые возможности для дальнейшего роста данного направления бизнеса.