НИИ РТК (Научно-Исследовательский Институт Ресурсосберегающие технологии и коррозия )

Автоматизирован управленческий учет на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8» в ЗАО НИИ "РТК".

Прикладное решение «1С:Управление производственным предприятием 8» может использоваться в ряде подразделений и служб производственных предприятий, включая:

• дирекцию и планово-экономический отдел, отдел стратегического развития;
• производственные цеха и производственно-диспетчерский отдел;
• отделы главного конструктора, технолога, механика, отдел материально-технического обеспечения;
• отдел сбыта и отдел маркетинга;
• склады материалов и готовой продукции;
• бухгалтерию;
• отдел кадров и отдел организации труда и занятости;
• IT-службу;
• административно-хозяйственный отдел;
• отдел капитального строительства;
• информационно-аналитический отдел.

В ходе внедрения программного продукта, специалистами Внедренческого Центра «ИнфоСофт», были выполнены следующие работы:

• Написание технического задания
• Установка программы
• Первоначальная настройка программы
• Перенос справочников и остатков из старой программы
• Разработка
• Обучение и консультирование пользователей
• Опытная эксплуатация системы
• Промышленная эксплуатация системы

В ходе внедрения программного продукта, специалистами Внедренческого Центра «ИнфоСофт», были внедрены подсистемы:

• Управление денежными средствами
• Бюджетирование
• Управление производством
• Расчет себестоимости продукции

В ходе опытной эксплуатации в программу были введены все хозяйственные операции и сформирована вся необходимая отчетность.

В результате Заказчик получил современную и надежную систему, которая позволила повысить эффективность работы на каждом рабочем месте за счет автоматизации всех операций по учету и автоматического формирования необходимой отчетности.TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 15.3 т

Внедренная система позволила модернизировать систему учета, сократить сроки подготовки отчетности, вести учет в единой информационной базе, получать актуальную, достоверную информацию для подготовки регламентированной отчетности.

Автоматизировано 15 рабочих мест.

Численность сотрудников: 100 человек.

Выполненные сотрудниками "ИнфоСофт" работы:

• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация)
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Обучение в группе в офисе заказчика

Работы по адаптации типового решения:

Был доработан типовой функционал: разработан механизм моделирования по проекту и была введена проверка лимитов материалов.

Механизм моделирования изменений по проекту позволяет предвидеть различные ситуации и отвечать на вопросы «что будет, если...»: как повлияет на маржинальную прибыль поднятие цен поставщиками песка на 10%, к чему приведет смещение сроков проекта на месяц, не будет ли кассовых разрывов из-за этой задержки и так далее.

Проверка по лимитам материалов, отгружаемых на приобъектный склад, позволила оперативно узнавать, какая часть материалов передана на объект, а какую предстоит передать. Это дало возможность контролировать выполнение бюджета материальных затрат по проекту и позволило повысить ответственность сотрудников и избежать незапланированных затрат.