На "Казанском электротехническом заводе" внедрена платформа TechnologiCS

2024: Внедрение TechnologiCS

УльтимаТек завершил проект внедрения платформы для управления производством на Казанском электротехническом заводе (КЭТЗ). Для установки была выбрана российская цифровая платформа TechnologiCS. Об этом "УльтимаТек" сообщил 5 июня 2024 года.

Проект предусматривает три уровня автоматизации процессов: на производстве внедрено управление складом, интеграция с бухгалтерией, конструкторско-технологическая подготовка и оперативное управление производством с модулем планирования. Так как ранее КЭТЗ пользовался собственными базами и доступными инструментами для планирования, внедрение TechnologiCS стало одним из первых шагов цифровизации производства.

Недостаточный уровень цифровизации предприятия – это боль руководителей всех уровней. В этом плане КЭТЗ был чем-то похож на чистый лист, с которым нам в итоге удалось качественно поработать. До старта нашего совместного проекта с УльтимаТек, вся информация о оперативной деятельности завода была доступна только на планерках, через устные или рукописные отчеты. Когда мы только начинали прорабатывать требования к информационной системе, мы приняли решение идти не по пути «лоскутной автоматизации», а сразу проработать концепцию, которая бы охватывала всю цепочку создания добавленной стоимости изделий на предприятии, начиная с замены устаревшей ИТ-системы для конструкторско-технологической отчётности и заканчивая формированием прямой себестоимости и сбором управленческой отчётности. Теперь наша полноценная PLM-система успешно введена в эксплуатацию, и я уверен, что в конце года мы сможем оценить наш прогресс и вклад в будущее развитие на основе достоверных данных о работе завода полученных из системы TechnologiCS, – отметил Виталий Вецин, генеральный директор Казанского электротехнического завода.

Внедрение цифровой платформы позволит заводу повысить эффективность использования производственных мощностей, обеспечить полную прозрачность и контроль производства в реальном времени, а также автоматизировать процессы планирования. Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.4 т

В дальнейшем компании планируют развитие совместной работы: помимо масштабирования полученного опыта на другие производственные площадки, планируется цифровизация процесса получения нарядов сотрудниками и рабочего места (сейчас используется бумажная форма), а также внедрение IIoT на предприятии в части мониторинга работы оборудования.

Современное производство требует особенного внимания к каждому процессу. Вместе с клиентами мы стараемся найти возможности максимально управлять эффективностью предприятия. Управлять гигантским массивом данных производственникам могут помочь современные ИТ-инструменты, которые должны быть скрупулезно интегрированными в существующие бизнес-процессы. С КЭТЗ нам удалось выстроить максимально эффективный формат взаимодействия, который обеспечил базу для выхода на отличные результаты, – отметил Джемали Авалишвили, управляющий директор ГК «УльтимаТек».