Заказчики: FloraGrow Подрядчики: Волгасофт Продукт: 1С:Управление по целям и KPIНа базе: 1С:Предприятие 8.3 Дата проекта: 2014/03 — 2014/04
Количество лицензий: 40
|
Команда проекта со стороны Заказчика | Интегратора-Консультанта |
Рыков Д. А. (ИП)
|
Белов Александр Германович (Соучредитель)
|
Кому: Директору ООО «Волгасофт-проект»
Капитанец Ольга Александровна
От: ИП Рыкова Д А
Тема: Автоматизация KPI в торгово-производственной компании FloraGrow с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI»
Компания FloraGrow занимается розничной и оптовой продажей оборудования и удобрений среди профессионалов и любителей современного растениеводства. Компания является официальным дистрибьютором продукции Flora Series, а также выпускает свои собственные виды удобрений. На Российском рынке FloraGrow работает более 10 лет и имеет штат сотрудников более 50 человек. Продажи осуществляются через официальный сайт - FloraGrow.ru.
Миссия компании - предоставлять лучшие продукты и технологии для эффективного растениеводства.
Для отслеживания эффективности работы сотрудников, руководство компании приняло решение обучиться технологии целевого управления, провести анализ уже существующей системы премирования, а также для удобства расчета, автоматизировать данный процесс с помощью программного продукта «1С:Управление по целям и KPI»Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы
В рамах проекта сотрудники компании прошли обучение на дистанционном тренинге: "Целевое управление (MBO\BSC) и разработка KPI". Тренинг проходил по принципу «вебинара» с обратной связью через почту, в режиме онлайн происходило обсуждение результатов. Тренинг помог компании сопоставить существующую систему премирования сотрудников с методологически правильной.
Следующим этапом стало внедрение программного продукта «1С:Управление по целям и KPI». Сотрудники компании смогли оперативно настроить учет в программе по показателям и настроить формулы для расчета вознаграждения. Решение было интегрировано с 2-мя конфигурациями 1С:Предприятие и 1С:Управление торговлей.
В настоящее время в процесс целевого управления было вовлечено 40 пользователей. У каждого сотрудника имеется матрица с показателями результативности, ведется учет задач и поручений с помощью панели «СМАРТ-задач», используются субъективные оценки методом «360 градусов» в панели «Стандартны», а панель «Премия» позволила вести автоматический расчет премий согласно формуле. При этом гибкость программного продукта позволяет настроить его под особенности конкретного предприятия.
Внедрение программного продукта «1С:Управление по целям и KPI» позволило достигнуть следующих важных результатов:
· упорядочить процедуры согласования целей и задач внутри компании;
· повысить оперативность информирования сотрудников и исполнительскую дисциплину;
· наглядно видеть сотрудникам результаты, которых им необходимо достичь в рамках заданного периода;
· автоматизировать расчет премий у сотрудников и сделать его прозрачным.
Программный продукт «1С:Управление по целям» можно порекомендовать тем компании, которые хотят ставить цели и добиваться их, вовлекая в процесс всех сотрудников компании.