| Заказчики: ПромГражданСтрой Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: 1С-Рарус Продукт: 1С:Подрядчик строительства. Управление финансамиНа базе: 1С:Предприятие 8.2 Дата проекта: 2011/08
|
Технология: Учетные системы
|
ВЦ «1С-Рарус» завершил внедрение отраслевого решения «1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами» в компании «ПромГражданСтрой». Автоматизированы участки: ведение бухгалтерского и налогового учета, управление финансами. Минимизированы трудозатраты персонала, упорядочен документооборот, руководство обеспечено оперативной и достоверной информацией о финансовом состоянии предприятия.
Достижение прозрачности бухгалтерского, налогового учета и управления финансами в «ПромГражданСтрой» явилось стимулом для принятия решения об автоматизации. Компании требовался программный продукт для выполнения следующих операций:
- Учет доходов и расходов по объектам строительства;
- Учет производства строительных изделий;
- Реализация выполненных работ заказчику в целом по объекту строительства или поэтапно;
- Формирование бюджетов подрядной строительной организации, утверждение их и контроль исполнения;
- Оперативное управление движением денежных средств;
- Планирование финансовых ресурсов организации.
Для создания информационной системы на предприятии было выбрано отраслевое решение «1С:Подрядчик строительства 4.0. Управление финансами». Оно оптимально сочетает возможности для эффективного управления финансами со специфическими потребностями строительной организации. Решение позволяет автоматизировать весь цикл учета на предприятии, начиная с планирования, заканчивая анализом фактических данных.Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 
В результате автоматизации компании «ПромГражданСтрой» предоставлены следующие возможности:
- Оперативное получение информации о ходе выполнения финансовых планов и обеспечения финансированием;
- Сокращение сроков подготовки управленческой, финансовой и налоговой отчетности;
- Повышение эффективности работы финансового, планово-экономического отделов, бухгалтерии путем *организации работы в единой информационной базе;
- Увеличение оборачиваемости активов за счет реализации комплексного управления финансами строительной организации.
В едином информационном пространстве ведется учет всех хозяйственных операций предприятия. Минимизированы трудозатраты персонала на ведение учета, упорядочен документооборот. Руководство регулярно получает оперативную и достоверную
