Проект

Эффект применения Six Sigma на "Невинномысском Азоте" составил 76 млн рублей

Заказчики: Невинномысский Азот, ЕвроХим

Химическая промышленность

Продукт: Lean Six Sigma Лин Шесть Сигма Методы бережливого производства (lean manufacturing)

Дата проекта: 2021/09 — 2022/03

2022: Результаты внедрения Six Sigma

13 апреля 2022 года стало известно о результатах внедрения Six Sigma НА «Невинномысском Азоте»

За первые два месяца реализации проектов экономический эффект составил 76 млн рублей.

Сотрудники отдела операционной эффективности (ООЭ) «Невинномысского Азота» прошли обучение в области статистических исследований и защитили разработанные проекты с сертификацией их по методологии Six Sigma уровня Green Belt.

На апрель 2022 года отдел операционной эффективности «Невинномысского Азота» проводит большую работу по увеличению производительности подразделений предприятия, повышению качества выпускаемой продукции, снижению плановых и неплановых простоев. Для получения новых знаний об инструментах и методах исследований в области Бизнес-системы департамент операционной эффективности организовал обучение сотрудникам ООЭ предприятий «ЕвроХима».

В практической части обучения сотрудники ООЭ «Невинномысского Азота» разработали для предприятия два проекта: «Увеличение производительности агрегата карбамида в цехе № 2-А по производству карбамида и меламина» и «Увеличение производительности агрегата УКЛ-7 в цехе № 5 по производству слабой азотной кислоты».

Выбор тем был сделан с помощью технического директора предприятия Петра Квятковского и директора по производству Андрея Серикова, которые совместно с начальниками цехов Олегом Мосиным и Сергеем Рязанцевым выступили экспертами по оценке проектов. Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг

Сотрудники ООЭ работали над своими проектами с использованием алгоритма DMAIC, состоящего из пяти этапов, на каждом из которых они определяли факторы и оценивали риски, влияющие на достижение заданных показателей.

«
Используя методологию Six Sigma, получилось определить факторы, влияющие на целевой показатель, а также спрогнозировать поведение системы при их изменении. Например, увеличение подаваемого ГТУ-8 в газовый тракт давления воздуха с 0,63 МПа до 0,73 МПа в цехе № 5 позволит повысить производительность агрегата УКЛ-7 с 14,8 до 15,8 т/час,
сказал Аскербий Хубиев, главный специалист отдела операционной эффективности «Невинномысского Азота»[1].
»

Примечания