Проект

ЧелИндЛизинг (1С:Бухгалтерия)

Заказчики: ЧелИндЛизинг

Челябинск; Транспорт

Продукт: 1С:Бухгалтерия
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2019/01 — 2019/05
Технология: Учетные системы
подрядчики - 450
проекты - 4515
системы - 1193
вендоры - 583

2019: Повышение производительности и отказоустойчивости информационной системы

Руководством предприятия ЧелИндЛизинг было принято решение о модернизации действующей системы на базе решения «1С:Бухгалтерия 7.7 – ХОМЕНЕТ: Лизинг, редакция 5.0» и созданию новой распределенной информационной системы на базе конфигурации «: Бухгалтерия предприятия 8.0».

Целями создания Системы являлись повышение производительности и отказоустойчивости информационной системы, а также возможность распределенной работы менеджеров ООО «ЧелИндЛизинг».

Какие задачи должны быть решены

  • Перенос разработанного ранее функционала на новую современную платформу «1С:Предприятие 8.3»;
  • Оптимизация бизнес-процессов организации;
  • Обеспечение функционирования более 20 рабочих мест с возможностью увеличения по мере
  • открытия новых филиалов в других городах;
  • Повышение производительности и отказоустойчивости системы;
  • Обеспечение оперативного и эффективного прогнозирования финансового состояния предприятия;
  • Упрощение планирования расходов и доходов компании.
  • Целью проекта стало внедрение в промышленную эксплуатацию информационной системы, удовлетворяющей всем требованиям в сфере ИТ.

Ситуация до старта проекта

  • Расширение перечня услуг компании требовало повышения прозрачности и детализации финансового учета;
  • Развитие компании и увеличение количества пользователей привело к большим потерям на ручных операциях. Необходимо было проводить реинжиниринг бизнес-процессов;
  • Устаревшая платформа информационной системы не отвечала требованиям быстроразвивающегося бизнеса.

Архитектура решения и масштаб проекта Информационная система «1С:Oxtron-Лизинг» построена на базе платформы «1С:Предприятие 8.3». Система позволила автоматизировать основные бизнес-процессы компании в разрезе следующих функциональных блоков:

  • Бюджетирование:
    • сопровождение заключения и учета договоров;

  • Осуществление контроля поступления авансов и комиссии:

    • построение графика платежей;
    • формирование отчетности;
    • управление дебиторской задолженностью и др.

  • Лизинг:

    • сопровождение страхования предметов лизинга/аренды;
    • обеспечение финансовыми ресурсами лизинговой сделки;
    • учет взаиморасчетов по договорам лизинга/аренды;
    • формирование и предоставление отчетности в Федеральную службу по финансовому мониторингу и Федеральные регуляторные органы;
    • контроль предоставления документов по сделкам в системе;
    • контроль за ходом реализации лизинговой/арендной сделки, включая инспектирование условий лизинговой/арендной сделки, в том числе предмет лизинга/аренды, финансовый мониторинг (контроль) контрагента и др

Результаты проекта

    • Уменьшение трудозатрат на 65%
    • Уменьшение расходов на обслуживание системы 50%
    • Сокращение сроков согласования документов 60%