Центр ДИС (1С:Предприятие 8.2)

Завершена автоматизация деятельности строительной компании ООО "Центр ДиC" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8" с целью создания единого информационного пространства финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Специалистами компании "1С:Бухучет и Торговля" (БИТ)-Казань произведено внедрение в строительной компании ООО "Центр ДиC" на базе программного продукта "1С:Управление производственным предприятием 8", направленное на создание единого информационного пространства финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Основной вид деятельности предприятия – cтроительство, реконструкция, капитальный ремонт объектов магистральных газонефтепроводов, нефтехимической промышленности и предприятий энергетики, газового хозяйства, инженерных сетей, строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом, технический надзор за строительством, изготовление, монтаж, реконструкция, металлоконструкций различного назначения и нестандартного оборудования, услуги строительной лаборатории, инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом. В Компании работает более 722 человека.

Руководство Заказчика приняло решение об автоматизации предприятия для реализации следующих задач:

• Автоматизация всех участков управленческого, бухгалтерского и налогового учета на базе продуктов «1С:Предприятие 8»;
• Автоматизация функций управления персоналом, кадрового учета и учета заработной платы на базе отдельных продуктов «1С:Предприятие 8. Зарплата и Управление Персоналом» либо на интегрированном в программу «1С:Управление производственным предприятием 8» блоке учета заработной платы и кадров в зависимости от требований к расчету заработной платы;
• Улучшение качества бизнес – процессов;
• Единая информационная база;
• Исключение повторного ввода информации;
• Формирование отчетности для предъявления в государственные органы;
• Максимальная направленность на типовые решения;
• Получение управленческого баланса;
• Финансовое разделение потоков между хозрасчетными Управлениями;
• Реализация Управленческого учета в программе (под управленческим учетом подразумевается оперативный учет и небольшие различия между бухгалтерским и управленческим учетом, в основном в части заработной платы).

Перед специалистами компании 1С:Бухучет и Торговля (Бит)-Казань были поставлена задача предложить систему автоматизации наиболее полно соответствующую потребностям Заказчика и запустить ее в промышленную эксплуатацию в максимально короткие сроки.Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.1 т

Руководство Заказчика изначально было ориентировано на программный продукт семейства «1С:Предприятие 8» потому что Заказчик входит в группу компаний, автоматизированных на «1С:Предприятие 8».

Во время презентации Проекта специалисты компании БИТ аргументировано предложили использовать в качестве базовой системы "1С:Управление производственным предприятием 8", так это позволить достичь заявленных заказчиком целей в сжатые сроки по разумной цене. Специфика внедрения на предприятии состояла в следующем: 1. Настройка ведение пообъектного учета и учета по центрам финансовой ответственности. 2. Настройка ведение учета позаказного учета в отделе снабжения. 3. Требования к отчетности по бухгалтерскому и управленческому учету. На предприятии используется большое количество выходных форм. 4. Настройка ведение учета финансово экономической службы, настройка системы заявок на расходование денежных средств.

В настоящее время система находится в промышленной эксплуатации. В ходе проекта за период 2010 года - май 2011 года автоматизированы и переданы в промышленную эксплуатацию следующие функциональные контуры и подсистемы учета:

• бухгалтерский учет
• налоговый учет
• управление денежными средствами
• управление продажами
• управление закупками
• управление производством
• управление запасами
• управление взаиморасчетами с контрагентами
• учет основных средств
• учет спецодежды и спецоснастки
• расчет заработной платы организаций
• учет кадров

Специалисты компании 1С:Бухучет и Торговля (БИТ)-Казань провел экспресс-обследование, обучение сотрудников компании, доработку программного продукта под требования заказчика и сопровождение опытно-промышленной эксплуатации.

Благодаря работе проектной команды из специалистов «1С:Бухучет и Торговля (БИТ)», и создано единое информационное пространство финансово-хозяйственной деятельности предприятия, реализован пообъектный учет, и блок казначейства.

Выведены на новый качественный уровень процессы управления закупками и производством. Повышена эффективность управления денежными средствами, что позволило повысить эффективность системы внутреннего контроля.

Руководство Компании получило современный инструмент для принятия управленческих решений.

В ближайших планах заказчика внедрение типового функционала "1С:Управление производственным предприятием 8" для ведения управленческого учета.