Фабрика Фаворит (1С:Предприятие 8.0)

ВЦ «ИнфоСофт» (досье) из Новосибирска завершил внедрение системы «1С:Управление производственным предприятием 8» на «Фабрике Фаворит», занимающейся производством масложировой продукции.

Решение об автоматизации управления производством было принято в 2006 году. Создание единого информационного пространства призвано обеспечить оперативный контроль движения активов компании, автоматизировать выполнение ручных расчетных операций, сократить документооборот.

Сейчас внедренная система поддерживает полный цикл учета, от покупки сырья до отгрузки готовой продукции, включая расчет себестоимости многопередельного производства, а также планирование процессов продаж, производства и закупок, бюджетирование, оперативное планирование, контроль движения денежных средств, контроль просроченной дебиторской задолженности, управление персоналом, работу транспортно-экспедиционного отдела, управление техобслуживанием оборудования, маркетинг и CRM.

В системе работают сотрудники отдела продаж, отдела снабжения, производственный цех, отдел главного технолога, склад, финансовый отдел, бухгалтерия, а также транспортно-экспедиционный отдел. Всего автоматизировано 30 рабочих мест.

По оценкам заказчика, благодаря внедрению у компании появилась возможность своевременно выявлять негативные факторы в работе предприятия и оперативно воздействовать на них с помощью таких инструментов, как управление просроченной дебиторской задолженностью, план-фактный анализ продаж, контроль за остатками продукции и сырья в пределах норм. Появилась возможность точно распределять затраты, что повысило прозрачность структуры себестоимости продукции.

Менеджерам отдела продаж система помогает в оперативном режиме видеть прогнозируемые остатки готовой продукции на складах, которые рассчитываются на основании текущих складских остатков, поступивших заявок от покупателей, а также оперативных планов производства. В отделе снабжения осуществляется контроль входящих цен на сырье на соответствие договорным условиям, зафиксированным в спецификациях.Метавселенная ВДНХ 3.5 т

Для оптимизации работы с торговыми точками и торговыми представителями реализован многомерный анализ по розничным сетям, торговым точкам и торговым представителям компании. Разработан ряд инструментов для планирования ремонта производственного оборудования, составления сметной документации, анализа аварий и простоев.

Для автоматизации транспортно-экспедиционного отдела была разработана и внедрена отдельная подсистема, которая позволяет распределять заявки покупателей по рейсам (с учетом грузоподъемности транспортного средства), назначить водителей-экспедиторов, распечатать путевые листы и необходимые сопроводительные документы.

Дальнейшее развитие системы предусматривает расширение функционала управления взаимоотношениями с клиентами, партионного учета готовой продукции.