26 января 2018 года ФСК ЕЭС объявила конкурс на трансформацию корпоративной информационной системы управления (КИСУ) в части производственно-хозяйственной деятельности. Стоимость работ оценивается в 607 млн рублей.

ФСК ЕЭС переводит корпоративную систему управления на SAP S\4 HANA

Основными целями трансформации являются шесть направлений: повышение надежности и быстродействия автоматизированных систем, входящих в состав КИСУ; снижение трудозатрат сотрудников; повышение эффективности контрольных процедур и снижение «человеческого фактора» при их реализации; обеспечение технической возможности для централизации учетной функции ФСК ЕЭС и создания общего центра обслуживания; повышение прозрачности бухгалтерской отчетности; развитие единого казначейства.

Для достижения этих целей требуется модернизировать ряд информационных систем, входящих в состав КИСУ. Это решения для управления инвестиционной деятельностью, договорами, имуществом, техническим обслуживанием и ремонтами, кадрами, архивами и пр.

Работы затронут исполнительный аппарат ФСК ЕЭС, 8 филиалов «Магистральные электрические сети» (МЭС), 36 подчиненных филиалам МЭС предприятий, специализированную производственную базу (СПБ) «Белый Раст» и Центр инжиниринга и управления строительством (ЦИУС ЕЭС). Общее количество пользователей КИСУ составляет 5500 человек.

В рамках трансформации необходимо реализовать перевод входящих в КИСУ систем на целевую централизованную организационно-функциональную структуру. Также в ходе реализации проекта необходимо модернизировать ландшафт КИСУ ФСК ЕЭС, выполнив перенос систем в SAP S\4 HANA.Как создать ПО для технологического моделирования на замену западному совместно с партнёрами. Опыт «СИБУРа» представлен на TAdviser SummIT 26.2 т

SAP HANA (англ. High-Performance Analytic Appliance) — это высокопроизводительная платформа для хранения и обработки данных, в основе которой лежит технология вычислений in-memory с использованием принципа поколоночного хранения данных.

База данных in-memory должна хранить информацию, проводить обработку всех запросов и осуществлять расчеты исключительно в оперативной памяти, используя диски только для логирования и хранения «снимков системы» с целью ее быстрого и полного восстановления.

В трансформируемой на базе SAP HANA системе должна быть проведена оптимизация работы направленная на взаимодействие оперативной памяти и процессора. При этом должен использоваться поколоночный метод хранения данных, который помимо высокой скорости чтения информации дает возможность эффективно применять механизмы компрессии данных. Таким образом, КИСУ на платформе SAP HANA должна работать непосредственно со сжатыми данными, не тратя ресурсы на процесс разархивирования.

Как отмечается в ТЗ, ФСК ЕЭС накопило и продолжает накапливать большие объемы разнородных данных, в том числе и неструктурированных. Возникают совершенно новые задачи обработки информации. В SAP HANA реализован богатый набор возможностей для работы с такими данными. Он включает библиотеку функции PAL (Predictive Analytics Library) для задач прогнозной аналитики, библиотеку бизнес-функций BFL (Business Function Library), функции по обработке неструктурированных текстов Text Analysis, набор функций по работе с геолокационной информацией, а также ряд других встроенных модулей. Все эти функции должны быть использованы для создания моделей хранения и обработки данных и написания внутренних хранимых процедур на специализированном языке SQLScript. Такой подход даст возможность провести всю необходимую обработку на стороне платформы и максимально сократить объем передаваемых данных между сервером приложений и сервером базы данных SAP HANA, что является критичным фактором с учетом объемов данных, которые накоплены в КИСУ ФСК ЕЭС.

Именно такой подход должен использоваться для дополнительной оптимизации работы корпоративной системы при ее размещении на платформе SAP HANA, где большинство ресурсоемких функций уровня приложений отдается на выполнение платформе.

Применение технологий in-memory должно позволить пользователям проводить комплексный анализ и вычисления. Общее ускорение работы системы и повышение производительности транзакций и отчетов даст возможность также реализовывать более сложные аналитические запросы непосредственно в учетной системе. Те отчеты, которые раньше были вынесены в отдельную аналитическую систему, теперь должны быть реализованы непосредственно в транзакционной системе и базироваться на онлайн-данных. Если раньше пользователям для принятия управленческих решений необходимо было дождаться отражения последних изменений в аналитической системе, то при использовании SAP HANA должна быть реализована возможность обрабатывать текущие бизнес-процессы в транзакционной системе в режиме реального времени, начиная с общей картины и агрегированных ключевых показателей эффективности (КПЭ) до детальных транзакционных данных, а также встроенной прогнозной аналитики.

Кроме этого, при трансформации КИСУ ФСК ЕЭС должен быть учтен ряд требований. В частности, на момент трансформации возможен переход компании на использование общих центров обслуживания (ОЦО), поэтому системы должны предусматривать разграничение прав и полномочий с учетом перевода части бизнес-процессов в ОЦО. Помимо этого, в системах должны быть реализованы инструменты упрощенного ведения типовых операций с автоматическими контролями и проверками.

В целом проект должен быть выполнен за два года. Плановый срок начала работ – с даты заключения договора, но не ранее 1 августа 2018 года.

Исполнитель будет выбран в апреле 2018 года.

2012-2013

Перевод корпоративной информационной системы управления на SAP ERP

«Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы» (ФСК ЕЭС) в рамках совершенствования информационного развития бизнеса завершила перевод корпоративной информационной системы управления на новую версию платформы SAP AG - с версии SAP R/3 4.7 на SAP ERP 6.0 EHP 4 «Юникод». Апгрейд реализован при участии компаний «АйДи — Технологии управления» и «АртексНефтегаз».

Проект получился масштабный: около 4 тыс. пользователей, более шести лет эксплуатации системы, более 2 тыс. тестируемых транзакций, большое количество пользовательских разработок, множество смежных систем, интегрированных с SAP ERP, жёсткие ограничения времени простоя системы при обновлении.

Дмитрий Гуревич, заместитель председателя правления ФСК ЕЭС, считает, что благодаря использованию сервисов SNP AG, слаженной работе консультантов по функциональным направлениям и консультантов, ответственных за технические сервисы, в установленные сроки удалось завершить не только проект по апгрейду, но и параллельно выполняемые проекты функционального развития системы управления, переведя их в новую версию SAP ERP 6.0.

Источник — «https://prom.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A4%D0%A1%D0%9A_%D0%95%D0%AD%D0%A1_-_%D0%A4%D0%B5%D0%B4%D0%B5%D1%80%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%B0%D1%8F_%D1%81%D0%B5%D1%82%D0%B5%D0%B2%D0%B0%D1%8F_%D0%BA%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%95%D0%B4%D0%B8%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D1%8D%D0%BD%D0%B5%D1%80%D0%B3%D0%B5%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9_%D1%81%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D1%8B_(SAP_ERP)»