Проект

Тайфун (1С:ERP+PM Управление проектной организацией)

Заказчики: Тайфун

Калуга; Электротехника и микроэлектроника

Продукт: 1С:ERP+PM Управление проектной организацией
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2021/04 — 2021/09
Количество лицензий: 50
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10611
системы - 725
вендоры - 302
Технология: Системы управления проектами
подрядчики - 275
проекты - 1274
системы - 300
вендоры - 224

2021: Внедрение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2»

В сентябре 2021 года стало известно о завершении проекта по внедрению «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2» в АО "Тайфун".

Как сообщалось, на момент принятия решения о внедрении отдельной специализированной системы управления проектами на предприятии активно использовалась система учета собственной разработки. В дополнение к ней для расширения и облегчения вопросов планирования и приоретизации НИОКР, планирования и план-фактного анализа инвестиционной деятельности было выбрано отраслевое решение «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», разработанное компаниями ITLand и «».

Внедрение автоматизированной системы управления проектами преследовало следующие цели:

  • Автоматизация инвестиционной деятельности;
  • План-фактный анализ инвестиционной деятельности по показателям соблюдения: сроков, в режиме реального времени, трудозатрат по факту готовности, прохождения ворот качества (по срокам и составу работ), контроль процента готовности состава проектных работ, входящих в этапы;
  • Проверка тестового контура для возможности перевода системы планирования предприятия на платформу 1С.
  • Увеличение производительности труда;
  • Рост выработки организации по проектным направлениям;
  • Систематизация в единой информационной среде управленческой информации по проектам;
  • Оперативный контроль за ходом и результатами выполнения проектов;
  • Управление загрузкой проектных команд;
  • Накопление статистики для последующего нормирования проектов.

Для достижения целей проекта необходимо было реализовать следующие задачи:

  • Проведение установки ПО, включая отраслевые лицензии и достичь плановых показателей по быстродействию по используемым пользователями функциям ПО;
  • Планирование инвестиционных проектов;
  • Исполнение инвестиционных проектов;
  • Контроль процентов готовности и ворот качества;
  • Контроль трудозатрат по работам портфеля.

Основными причинами, по которым был выбран программный продукт «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2», были вопрос импортозамещения и опыт использования данного продукта другими промышленными предприятиями. В рамках проекта автоматизирован сквозной процесс планирования, исполнения и анализа инвестиционных проектов.

В качестве одного из результатов была обозначена оптимизация точности планирования по портфелю проектов в части сроков, трудоемкости, а также создание базы для обоснования норм трудоемкости для такого непростого участка для планирования как НИОКР. В рамках проекта автоматизировано 50 рабочих мест. В планах дальнейшее развитие системы.