Проект

В «Потенциале» завершено внедрение системы управления персоналом БОСС-Кадровик

Заказчики: Потенциал (Производственная площадка Systeme Electric)

Козьмодемьянск; Машиностроение и приборостроение

Продукт: БОСС-Кадровик

Дата проекта: 2011/05
Технология: HRM
подрядчики - 478
проекты - 4574
системы - 424
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1168
проекты - 15157
системы - 1824
вендоры - 1030
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Ягодкина Л.Ф (руководитель проекта)
не указана

Задачи проекта

  • Внедрение следующих модулей HRM-системы БОСС-Кадровик: Учет кадров, Штатное расписание, Табельный учет, Расчет заработной платы, Учет для ПФР.
  • В дополнение к задачам ведения кадрового учета и расчета повременной заработной платы автоматизация процессов ведения нарядов и расчета сдельной зарплаты
  • Интеграция БОСС-Кадровик с финансовой системой завода «Потенциал» — «1С: ИТРП».

В промышленную эксплуатацию HRM-система БОСС-Кадровик была запущена в мае текущего года, заменив ранее используемую систему «1С: КАМИН». В ближайших планах BSC и завода «Потенциал» - интеграция модуля табельного учета системы управления персоналом БОСС-Кадровик с системой контроля доступа (СКД).


Это уже не первый совместный проект ЗАО "Шнейдер Электрик" и компании BSC. Начало продуктивному сотрудничеству было положено в декабре 2008 года, когда специалисты BSC приступили к полномасштабному внедрению HRM-системы БОСС-Кадровик в ряде подразделений "Шнейдер Электрик" в России и Украине. Внедрение БОСС-Кадровик стало для компании "Шнейдер Электрик" стратегическим шагом, а само информационное решение - основным инструментом для перехода к модели централизованного управления кадровыми процессами в единой HRM-системе (ранее в отдельных подразделениях ЗАО "Шнейдер Электрик" для учета кадров и расчета заработной платы использовались различные ИТ-решения).

В августе 2010 года перед специалистами BSC была поставлена новая задача – внедрить систему управления персоналом БОСС-Кадровик на заводе "Потенциал" (г. Козьмодемьянск, Марий Эл). В состав "Шнейдер Электрик" "Потенциал" вошел в 2008 году в результате слияния с компанией Wessen. В 2009 году была реализована комплексная модернизация предприятия. На сегодняшний день "Потенциал" является крупнейшей в России площадкой по производству электроустановочных изделий. Общая численность сотрудников предприятия – около двух тысяч человек.Рынок IIoT в РФ: рост или тупик?

В рамках текущего проекта на заводе "Потенциал" планируется внедрить следующие модули HRM-системы БОСС-Кадровик: Учет кадров, Штатное расписание, Табельный учет, Расчет заработной платы, Учет для ПФР. Кроме того, будет реализована функциональность, обеспечивающая расчет нарядов для работников со сдельной системой оплаты труда, плюс интеграция БОСС-Кадровик с финансовой системой завода "Потенциал" - "1С: ИТРП".

На текущий момент специалисты BSC завершили предпроектное обследование, совместно с проектной группой завода "Потенциал" утверждены подходы к настройке и ведению операций в системе БОСС-Кадровик, начаты работы по подготовке к миграции кадровых данных. Осуществить внедрение HRM-системы на заводе "Потенциал", включая разработку дополнительной функциональности и интеграцию с внешней информационной системой предприятия, планируется за полгода. Запуск системы управления персоналом БОСС-Кадровик в промышленную эксплуатацию намечен на начало февраля 2011 года.

Отзыв заказчика о проекте

«при использовании системы управления персоналом БОСС-Кадровик существенно увеличилось качество и удобство представления и обработки необходимой информации по всем кадровым бизнес-процессам, при этом до минимума сократив трудозатраты. Это видно из простого примера, раньше расчет заработной платы занимал до 15 часов – сейчас только 1 час, и так со всеми кадровыми операциями. Также заметно увеличилась точность расчетов отпускных, выплат за счет ФСС, простойных и исполнительных листов». - Петрова С.Н., главный бухгалтер завода «Потенциал»

«Помимо, грамотного выполнения проекта внедрения БОСС-Кадровика, специалисты компании BSC показали высокий уровень профессионализма, внеся ряд усовершенствований в существующий порядок расчетов авансовых платежей (с учетом отработанного времени, неявок и постоянных удержаний), в учет внутрицеховых перемещений и учет временных замещений работников». - руководитель проекта со стороны «Потенциал» Ягодкина Л.Ф.