Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

«Партнер-М» прошел аудит развития производственной системы

Заказчики: Партнер-М

Пищевая промышленность

Продукт: Проекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)

Дата проекта: 2023/11 — 2024/05
Технология: ИБ - Антивирусы
подрядчики - 305
проекты - 1307
системы - 440
вендоры - 130
Технология: ИБ - Антиспам
подрядчики - 266
проекты - 1097
системы - 228
вендоры - 91
Технология: ИБ - Аутентификация
подрядчики - 307
проекты - 968
системы - 471
вендоры - 282
Технология: ИБ - Межсетевые экраны
подрядчики - 378
проекты - 1423
системы - 715
вендоры - 255
Технология: ИБ - Предотвращения утечек информации
подрядчики - 271
проекты - 1085
системы - 420
вендоры - 242
Технология: ИБ - Резервное копирование и хранение данных
подрядчики - 217
проекты - 759
системы - 306
вендоры - 141
Технология: ИБ - Средства шифрования
подрядчики - 270
проекты - 831
системы - 468
вендоры - 243

2024: Аудиторская проверка

Предприятие «Партнёр-М» (г. Малоярославец Калужской области) завершило проведение аудиторской проверки с помощью специалистов Регионального центра компетенций (РЦК), работающего на базе Агентства развития бизнеса, которое сообщило об этом 13 июня 2024 года.

ЗАО «Партнёр-М» является российским производителем пищевых и кормовых ингредиентов. С 2005 года компания специализируется на глубокой переработке растительного сырья и производстве текстурированных белков, крахмалосодержащих продуктов, пищевых волокон, молочных и животных белков, вспомогательных ингредиентов. Продукция имеет широкую сферу применения в мясной, вегетарианской, молочной, рыбной, хлебобулочной, кондитерской, консервной, плодоовощной и кормовой отраслях промышленности.

В 2020 году предприятие вступило в национальный проект «Производительность труда», чтобы, благодаря внедрению технологий бережливого производства, повысить производительность, сократить запасы продукции и время протекания процессов. Удалось добиться 30% роста на эталонном участке и выйти на экономический эффект в 8 миллионов рублей и 20% увеличения производительности в целом по предприятию.

«
Мы довольны проведением аудита - его прошли все подразделения с точки зрения тех параметров, которые были выбраны нами еще в 2020 году. Мы продолжаем внедрение инструментов бережливого производства, некоторые процессы необходимо перезапустить. Также договорились с командой РЦК об участии в «Фабрике процессов», чтобы повысить продуктивность сотрудников с помощью командообразования, - поделился впечатлениями заместитель директора по производству ЗАО «Партнер-М» Алексей Коршунов.
»

«
В рамках аудита оценивалась не только работа на участках, которые были выбраны для преобразований, но и результат обучения рабочих групп и сотрудников методологии и инструментам бережливого производства. Мы нашли направления для дальнейшего развития. Отдельно отмечу слаженный коллектив с классной командой: очень приятно, что люди не останавливаются, меняют свои подходы к работе соответственно экономической ситуации. Мы приветствуем такую заинтересованность в работе и результате, — отметила тренер РЦК Наталия Разинова.
»