Виртуализация окупилась «Очаково» за пол года

Производитель напитков «Очаково» отказался от старого серверного оборудования, а для новых машин использовал инструмент виртуализации Microsoft Hyper-V. Это позволило сделать ИТ-инфраструктуру более надежной. Проект окупился за первые пол года.

МПБК «Очаково» подвел итоги проекта по централизации и объединению ИТ-инфраструктуры. Необходимость в реализации такого проекта возникла в том числе в силу большого масштаба деятельности компании – в МКПБ входит 18 предприятий, а производственная мощность компании рассчитана на выпуск 260 млн декалитров напитков в год.

Основной корпоративной платформой «Очаково» является «Монолит»: компания использует как ERP-систему этого вендора, так и специализированные системы «Монолит: CRM» и «Монолит: Персонал». По словам Ивана Демина, ИТ-директора «Очаково», хотя «Монолит» не слишком широко распространен, он «проверен и хорошо учитывает многие особенности отрасли».

Инфраструктурным ядром «Очаково» до начала модернизационного проекта был собственный центр обработки данных (ЦОД). Однако производительность, а главное надежность работы ИТ-структуры компанию не устраивала. «Понятно, что если такая система выходит из строя, то это оборачивается очень серьезными потерями для компании», - пояснил CIO.

ЦОД "Очаково" морально устарел, и в итоге старые серверы заменили на новые от HP, а часть перенесли в виртуальную среду. Проект окупился за пол года. 

Кроме того, в «Очаково» в процессе внедрения находится проект сопряжения ERP-системы с рядом комплексов АСУ ТП. «Без создания надежного аппаратного комплекса об этом просто не могло быть и речи», - заявил ранее Иван Демин. Метавселенная ВДНХ 3.5 т

По его словам, так в «Очаково» назрела необходимость создать стабильную и отказоустойчивую централизованную ИТ-структуру, в том числе разработать систему удаленного доступа к данным из филиалов.

В качестве системного интегратора для модернизации была выбрана R-Style. В результате переговоров было принято решение создать систему на базе серверов HP и Microsoft Hyper-V, а в качестве средства управления и мониторинга ИТ-сервисами использовать Microsoft System Center Operations Manager (SCOM 2012).

Помимо них руководство «Очаково» рассматривало другие предложения, в том числе на базе решений Cisco Systems, а также на базе совместных решений с технологиями Microsoft. В итоге вариант R-Style был выбран по оптимальному соотношению цены и качества.

Работы по внедрению продлились примерно месяц. Стоимость проекта составила порядка 2 млн. рублей, включая оборудование, на котором развернута упомянутая выше система, и лицензии на программное обеспечение.

Интересно, что в итоге серверы СУБД, обслуживающие ERP-систему, остались работать на физических серверах. В виртуальную среду перенесены серверы, обслуживающие защиту периметра сети, включая средства управления службой каталогов Active Directory, DNS, корпоративную почту на базе Microsoft Exchange 2010 и ряд других.

В «Очаково» говорят, что таким образом была достигнута не только надежность и бесперебойность работы всех систем, но также автоматизированы процессы создания новых рабочих мест, появилась возможность безопасной удаленной работы пользователей и снижены затраты на обслуживание. Весь проект окупился за полгода.