Останкинский мясоперерабатывающий комбинат - ОМПК (Адванта, управление проектами)

2017: Внедрение системы управления реконструкцией производственных мощностей и проектами

В 2017 году компания «Адванта Консалтинг» внедрила на «Останкинском мясоперерабатывающем комбинате» систему управления реконструкцией производственных мощностей и проектами разработки новых продуктов.

Цель и задачи проекта

Основной целью проекта стала необходимость обеспечить устойчивый рост производства и продаж за счет своевременного развития производственных мощностей и совершенствования продуктовой линейки

Задачи проекта:

• Получить инструмент планирования и прогнозирования сроков реализации строительных проектов.
• Организовать контроль доступности и достаточности трудовых ресурсов строительных специальностей.
• Упростить и оптимизировать процесс выполнения экспериментов по созданию и улучшению продуктов.
• Создать единое пространство проектных коммуникаций.
• Контролировать выполнение регламентов проведения экспериментов.
• Построить систему отчетности с разной степенью детализации информации.

Итоги проекта

«Для реализации стратегии и достижения поставленных целей нашей компании была необходима единая система проектного управления. Внедрение системы «Адванта» позволило увидеть актуальную картину по всем проектам предприятия и автоматизировать основные направления работы, которые напрямую влияют на эффективность производства и качество нашей продукции. Благодаря системе мы имеем возможность четко соблюдать сроки задач, оперативно реагировать на отклонения, оптимально планировать загрузку производственных мощностей и ресурсов. Гибкость и удобство работы в системе уже успели оценить все участники проектных команд комбината». Сергей Попов, генеральный директор ОАО «Останкинский мясоперерабатывающий комбинат»

Результаты проекта:

• Автоматизированы процессы управления двумя типами проектов компании: строительство и эксперименты по созданию и улучшению продуктов.
• Перенесены в систему все реализуемые проекты указанных типов.
• Планы строительных проектов на 90% процентов разворачиваются по шаблону, а вся отчетность формируется автоматически.
• Для строительных проектов построена модель учета ресурсов в разрезе компетенций, оценивается трудоемкость проектов и доступность мощностей.
• Для экспериментов в системе осуществляются все предусмотренные согласования по 3 обязательным событиям: запуску, выпуску опытной партии продукта и итоговым результатам.
• Все проектные коммуникации перенесены в дискуссии и согласования, активно используются.
• Осуществляется регулярный сбор статусов реализации проектов.

На июнь 2017 года в системе отслеживаются 40 проектов, 2 000 задач в проектах, 2 типа проектов (строительство и эксперименты по созданию и улучшению продуктов), работает 50 пользователей.

«Было автоматизировано два совершенно разных направления: строительство и создание продуктов. Строителям дали инструмент планирования задач и управления ресурсами. Сотрудникам, участвующим в экспериментах, позволили более эффективно координировать свои действия. Руководству предоставили лаконичную и актуальную картину происходящего». Илья Едигарьев, руководитель отдела внедрения компании «Адванта Консалтинг»