Проект

«Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии им. В.И.Кулакова» внедрил систему управления очередью

Заказчики: НМИЦ AГП им В И Кулакова ФГБУ Минздрава России - Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии им. В.И.Кулакова

Москва; Фармацевтика, медицина, здравоохранение

Подрядчики: Технологии Будущего

Продукт: Queue Neuroniq Система управления очередью

Дата проекта: 2017/02 — 2017/04

Технология: СУО - Системы управления очередью

подрядчики - 42
проекты - 313

системы - 56
вендоры - 42

22 мая 2017 года компания «Технологии Будущего» сообщила о внедрении системы управления очередью в Научном центре акушерства, гинекологии и перинатологии имени академика В.И. Кулакова.

Научный центр акушерства, гинекологии и перинатологии им.В.И. Кулакова (2017)

Задачи проекта

Масштабность поставленных задач центра и ежегодный поток пациентов, который составляет порядка 140 тысяч человек в год, привели к необходимости создания упорядоченной системы приема посетителей, планирования графиков работы сотрудников, а также сбора статистических данных об обслуживании пациентов.

Итог проекта

Помимо создания комфортных условий и возможности предварительной записи он-лайн, внедрение системы NeuroniQ позволило повысить эффективность работы сотрудников за счет равномерного распределения нагрузки в течении рабочего времени. Осуществлена корректировка организационно-штатных мероприятий благодаря оперативному мониторингу процесса приема пациентов и сбору статических данных программным модулем NeuroniQ очередь.

Источник — «https://prom.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%9D%D0%B0%D1%83%D1%87%D0%BD%D1%8B%D0%B9_%D1%86%D0%B5%D0%BD%D1%82%D1%80_%D0%B0%D0%BA%D1%83%D1%88%D0%B5%D1%80%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B0,_%D0%B3%D0%B8%D0%BD%D0%B5%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%D0%B8_%D0%BF%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D1%82%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D0%B8_%2B_NeuroniQ_%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8F_%D0%BE%D1%87%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%B4%D1%8C%D1%8E»