Западно-Сибирский испытательный центр (ЗСИЦентр) (1С:Предприятие 8.0)

Задачи проекта

На конец 2013 года в "Западно-Сибирском испытательном центре" не было единой информационной системы, информацию. Управление исследованиями, бухгалтерский и кадровый учет были организованы в разных системах, не было возможности получать полноценные отчеты и анализировать данные. Кроме того, при таком учёте сложно было обеспечить эффективное взаимодействие между подразделениями. В связи с чем было принято решение внедрить информационную систему, которая будет отвечать всем требованиям организации.

В качестве партнера по внедрению выступила компания «Синерго», имеющая многолетний опыт по автоматизации производственных предприятий. После анализа представленных программных продуктов руководством центра было принято решение внедрять типовое решение «1С:Управление производственным предприятием 8», разработанное на современной платформе «1С:Предприятие 8», с необходимыми доработками. Весь процесс внедрения проходил в несколько этапов.

Этапы проекта

В рамках работ по первому этапу основной задачей являлось проведение исследования предприятия и подготовка проектной документации, необходимой для внедрения автоматизированной информационной системы на базе программного продукта «1С:Управление производственным предприятием 8». Производился сбор информации о текущей юридической и управленческой структуре предприятия, определялась область автоматизации информационной системы в рамках проекта, производился анализ существующей нормативной документации.

На втором этапе была доработана конфигурация «1С:Управление производственным предприятием 8» - «Исследовательский центр», написан модуль «Управление исследованиями». Произведена настройка и приемка «1С:Управление производственным предприятием 8» в опытную эксплуатацию по подсистемам управленческого, производственного, бухгалтерского и налогового учета в соответствие с утвержденной проектной документацией.

В результате внедрения сотрудники Центра получили возможность автоматизированного решения следующих задач:

• управление исследованиями;
• бухгалтерский и налоговый учет;
• управление основными средствами;
• регламентированная отчетность;
• управление персоналом и кадровый учет;
• управление продажами;
• взаиморасчеты с покупателями.

Отзыв о внедрении

"В результате автоматизации мониторинга и анализа деятельности, руководство Центра получило инструменты, позволяющие оперативно оценивать состояние дел. Анализ затрат позволил эффективно управлять себестоимостью продукции, что несомненно сказывается на положительных финансовых результатах предприятия.

Выражаем свою благодарность сотрудникам компании «Синерго» за успешное выполнение проекта внедрения программы "1С:Управление производственным предприятием 8".