Газавтоматика + 1С:Предприятие 8.2

В компании ОАО «Газавтоматика» внедрено решение 1С:Управление производственным предприятием 8.0. Компания-интегратор Микротест.

Основания

Проект создания единой учетной системы ОАО «Газавтоматика» инициирован с целью повышения эффективности бизнеса предприятия за счет более точного информационного обеспечения управленческих решений, а также для уменьшения издержек и трудоемкости подготовки корпоративной отчетности.

Руководством компании ОАО «Газавтоматика» было принято решение о создании единой учетной системы на предприятии наряду с проведением консалтинговых услуг по разработке и оптимизации методологии управленческого учета.

Внедрение системы должно было оптимизировать деятельность сотрудников департамента договорных отношений, бухгалтерской и кадровой служб заказчика. Важным требованием к новому решению ОАО «Газавтоматика» являлось его соответствие корпоративным стандартам холдинга «Газпром».

Решение

В результате, ОАО «Газавтоматика» выбрала решение «1С: Управление производственным предприятием 8».

Реализация

В рамках проекта постановки управленческого учета, эксперты «Микротест» провели обследование предприятия и предоставили рекомендации по оптимизации существующих бизнес-процессов. В результате проведенных изменений было решено использовать существующую организационную структуру компании, что позволило сохранить устоявшиеся коммуникативные связи. Эксперты «Микротест» разработали соответствующую документацию, регламентирующую новую методологию управленческого учета компании, что позволит заказчику самостоятельно вносить необходимые дополнения и корректировки.

В ходе проектных работ специалисты компании «Микротест» разработали и внедрили подсистемы, охватывающие основные направления учета ОАО «Газавтоматика». При этом были автоматизированы следующие процессы:

• бухгалтерский и налоговый учет;
• управленческий учет кадров;
• расчет заработной платы и управление персоналом;
• производственный учет;
• управление договорными отношениями.

Доступ к единой информационной системе учета на сегодняшний день получили свыше 100 сотрудников ОАО «Газавтоматика» .

Итоги

В результате реализации проекта по управленческому консалтингу компания ОАО «Газавтоматика» получила четко налаженную методологию управленческого учета, соответствующую корпоративным политикам группы «Газпром». Новая методология позволила компании использовать новые механизмы распределения лимитов расходов предприятия с учетом приоритетов производственных задач, обеспечения контроля и анализа исполнения бюджетов, оптимизации затрат предприятия.

Проект создания единой информационной системы ОАО «Газавтоматика» позволил автоматизировать основные бизнес-процессы компании, тем самым обеспечив сотрудников и руководство компании всей полнотой информации о состоянии финансов, производственной деятельности и кадрах.