"Белая Птица" завершила разработку ИТ-стратегии

4 июня 2015 года компания «Техносерв Консалтинг» сообщила о финале проекта оказания услуг ИТ-консалтинга в агрохолдинге «Белая птица».

Задачи проекта

С ростом активов у топ-менеджмента холдинга назрела необходимость в получении управленческой информации иного уровня качества. Для повышения детализации, достоверности и оперативности данных о работе предприятия, эксперты «Техносерв Консалтинг» провели комплексный аудит и разработали стратегию развития ИТ-ландшафта холдинга.

"Белая птица", 2014

Ход проекта

Консультанты «Техносерв Консалтинг» изучили три основных блока:

• производственные и бизнес-процессы холдинга,
• ИТ-инфраструктуру
• структуру управления ИТ.

Эксперты изучили процессы 22 обособленных подразделений и производственных площадок холдинга, провели анализ конфигураций 11 ИТ-систем, основные инфраструктурные сервисы и процессы в ИТ. Отдельное внимание уделили исследованию полноты и корректности автоматизации регламентированного учета.Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.5 т

Анализ соответствия реального состояния ИТ действующим производственным и бизнес-процессам компании и ее стратегическим целям помог оценить эффективность используемых ИТ-инструментов. Следующим шагом стала разработка рекомендаций по модернизации ИТ-ландшафта холдинга и автоматизации наиболее необходимых сфер деятельности.

Итог проекта

Результат работы группы экспертов подрядчика - стратегия развития ИТ заказчика на три года, в составе которой портфель необходимых ИТ-проектов:

• автоматизация процессов
  • производственного блока
  • складского комплекса,
  • производственного учета,

• управленческого
  • бюджетирования,
  • документооборота,
  • казначейства и пр.

«Десять лет назад наша компания представляла собой несколько производственных площадок, а сегодня это крупный вертикально-интегрированный холдинг. И сегодня для предприятия как никогда актуальны задачи по объединению подразделений, сокращению издержек и снижению влияния «человеческого фактора» в процессах учета. Чтобы грамотно решить их, мы опираемся на опыт и компетенции консультантов «Техносерв Консалтинг». Предложенные ими шаги помогут усилить ИТ-составляющую холдинга, получить действенный инструмент управления и подготовить основу для дальнейшего успешного развития предприятия», — подчеркнул Дмитрий Авельцов, генеральный директор холдинга «Белая птица».