Моносов Леонид Анатольевич

Моносов Леонид Анатольевич

На строительном рынке столицы найдется немного таких же известных фигур, как Леонид Моносов. Руководитель проработал в отрасли более сорока лет и входит в число строителей, которые внесли большой вклад в современный облик Москвы. За свою карьеру топ-менеджер накопил огромный опыт в столичном строительном главке, возглавлял ведущую инжиниринговую кампанию Москвы, занимал должность вице-президента АФК «Система». Сегодня Моносов Леонид Анатольевич занимается инвестициями в недвижимость и реализует собственные проекты.

Биография

Подъем по карьерной лестнице

Топ-менеджер и инвестор родился 2 марта 1958 года в городе Мозырь Гомельской области. Затем семья переехала из Белоруссии в Москву. Ранние годы Леонид Моносов провел в Сокольниках, учился в обычной средней школе №315. Получив аттестат в 1975 году, он поступил в институт инженеров железнодорожного транспорта Министерства путей сообщения, который окончил с дипломом инженера в области промышленного и гражданского строительства.

Трудовая биография Леонида Моносова начиналась стандартно для выпускника советского строительного вуза. После защиты диплома в 1980 году молодого специалиста направили по распределению в Главное управление промышленного строительства Мосгорисполкома основанная в 1972 году. В момент прихода Леонида Моносова Главмоспромстрой только что сдал в эксплуатацию спортивные комплексы, возведенные к Олимпиаде-80.

Топ-менеджер говорит, что до сих пор помнит свой первый оклад. В должности мастера Леонид Анатольевич получал 150 рублей — не самая низкая по тем временам зарплата. По словам руководителя, в советское время у всех были равные возможности, а продвижение по службе целиком зависело от личных качеств вчерашних студентов. У Леонида Моносова в Главмоспромстрое все сложилось хорошо — за два десятилетия он прошел все ступени карьерной лестницы. Работал прорабом, начальником участка, главным инженером, начальником строительного управления, управляющим трестом, заместителем директора.Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3.4 т

В этот период было реализовано немало крупных проектов — реконструкция цирка на Цветном бульваре и Театра кукол, строительство выставочного комплекса на Красной Пресне, Центрального дома туриста, здания «Президент-отеля». В 1990 году организация была переименована в АОЗТ «Моспромпстрой», а спустя еще семь лет компания стала акционерным обществом открытого типа.

Одним из самых непростых с технической точки зрения проектов «Моспромпстроя» 1990-х годов Леонид Моносов считает храм Христа Спасителя. Решение о восстановлении крупнейшего кафедрального собора России было принято в 1994 году. Сложность задачи заключалась в том, что проект точно следовал чертежам XIX века, однако замыслы русских архитекторов требовалось воплотить в современных материалах. Проект грандиозного храмового комплекса предусматривал массу решений, которые столетие назад даже трудно было представить.

Материалом для стен и несущих конструкций служил бетон, с внешней стороны закрытый кирпичом. Необходима была геометрическая точность, чтобы установить блоки сложной формы, но команда «Моспромстроя» успешно справилась с задачей. С наружной стороны храм отделали мрамором с месторождения Коелга, гранитные лестницы изготовили из красного гранита, добытого в финском Балморале.

В здании собора классический византийский стиль соседствовал с самыми продвинутыми строительными технологиями. Зал для богослужений оснастили лифтом, а в подземной части появилась парковка, рассчитанная на 300 машиномест. Строительство удалось завершить за шесть лет — рекордный срок для проекта такого масштаба. Первое богослужение в храме состоялось в рождественскую ночь 2000 года.

Новая должность

Сегодня Леонид Моносов вспоминает, что смог назвать свою карьеру по-настоящему успешной только в 1999 году, когда его избрали генеральным директора «Москапстроя». Компания была основана в 1992 году как фирма по оказанию инжиниринговых услуг. В 1996 году в результате смены формы собственности организация была преобразована в открытое акционерное общество.

«Москапстрой» выступал техническим заказчиком более половины столичных строек. Компания принимала участие в возведении жилых кварталов в Бутово, Жулебино, Митино и других новых районах Москвы. Компания бралась за самые сложные проекты и организовывала весь процесс — от выбора площадки до сдачи объекта заказчикам. Специалисты «Москапстроя» вели технический надзор и отвечали за исправление недоделок.

«При назначении на должность передо мной ставилась задача — качественно работать. Что я и делал. Нередко мы выигрывали тендеры просто потому, что никто не выходил на конкурс. Строители не хотели брать на себя ответственность за проекты, где требовались сложная инженерия», — вспоминает этот период своей карьеры Леонид Моносов.

«Москапстрой» выполнял функции технического заказчика при реализации целого ряда крупных проектов, в числе которых:

• Московский зоопарк;
• мемориальный комплекс на Поклонной горе;
• Ледовый дворец на Ходынке
• восстановление выставочного комплекса «Манеж» после пожара и реконструкция подземной части Манежной площади;
• терминал «Внуково-2».

Вспоминая период работы в «Москапстрое», Леонид Моносов в числе самых сложных с технологической точки зрения проектов называет «Манеж». Случившийся в 2004 году пожар практически уничтожил архитектурный комплекс, а вместе с ним и коллекцию произведений искусства. Перед проектировщиками и строителями встала сложная задача восстановить «Манеж» по старым чертежам и замерам, в том числе и уникальные по инженерным решениям фермы Бетанкура.

Комплекс строили с учетом современных реалий. Новые фермы в точности соответствовали проекту Августина Бетанкура и создавались из клеено-деревянных конструкций без опор. Подземная часть комплекса уже отвечала духу времени — под «Манежем» было создано огромное выставочное пространство с эскалаторами, техническими службами, конференц-залом, рестораном и кафе. Для безопасности строители установили новейшие системы пожаротушения. В результате реконструкции площадь «Манежа» увеличилась в два раза. Первых посетителей выставочный комплекс смог принять уже в 2006 году.

Параллельно с решением масштабных задач «Москапстрой» занимался сугубо практическими вопросами. Под руководством Леонида Моносова компания выступила техзаказчиком при строительстве более 2,5 млн квадратных метров жилья. Под ее началом работало более двадцати дочерних предприятий, отвечавших за возведение жилой и коммерческой недвижимости, прокладку инженерных коммуникаций, организацию социальной инфраструктуры, создание комфортной городской среды.

Как подчеркивал в интервью Леонид Моносов, компания ежегодно осваивала свыше 150 млрд рублей капвложений, но с прибылью эти обороты не имели ничего общего. Средства направлялись на реализацию проектов, а «Москапстрой» получал едва ли 1,5% от этой суммы. Компания придерживалась строгой политики в отношении кредитов и практически никогда не пользовалась заемными средствами. Такая позиция дала результат — в период руководства Леонида Моносова «Москапстрою» удалось увеличить свои финансовые показатели в три раза.

Выход из кризиса

В 2006 году в интервью изданию «Ведомости» Леонид Моносов говорил о возросших темпах жилищного строительства в Москве. Самыми востребованными оказались ЖК эконом-класса, где квартиры продавались по невысокой цене. За 2006 год застройщики ввели в эксплуатацию свыше 4,2 тысячи квадратных метров жилья, и в последующие периоды этот показатель стабильно увеличивался. Главной причиной строительного бума эксперты называли рост экономики и доходов населения — у москвичей появилась материальная возможность переехать из советских панельных домов в новостройки.

«Люди не могут ждать своей очереди на получение жилья, многие стоят там на протяжении десятилетий. Человек не может и не должен жить в пятиэтажной «хрущевке», которая давно перестала отвечать нормам безопасности», — комментировал ситуацию топ-менеджер.

Темпы строительства домов в столице росли вплоть до 2008 года, однако глобальный кризис негативно отразился на состоянии отрасли. К 2009 году годовые инвестиции в проекты сократились почти в полтора раза. Однако краха рынка недвижимости не произошло. Реализация всех проектов продолжалась, хотя и в меньшем объеме. Вместе с домами строились объекты инфраструктуры: больницы, школы, детские сады, спортивные комплексы.

К 2011 году последствия кризиса удалось преодолеть, но рост доходов населения серьезно затормозился. Застройщикам пришлось изменить подход к проектированию и сократить площади квартир. Предпочтения москвичей сместились в сторону малогабаритного жилья и комплексов, которые строились за пределами МКАД. «Москапстрой» в посткризисное время помимо основной своей деятельности увеличил долю сдаваемого в аренду имущества, совершенствовал IT-систему, активно осваивал новые направления работы.

Инвестиции

В 2012 году Леонид Моносов уже занимал должность вице-президента АФК «Система», одной из крупнейших инвестиционных компаний России. Холдинг специализируется на покупке контрольных пакетов акций перспективных компаний, а затем берет на себя функции управления и масштабирования бизнеса. Ключевыми активами АФК выступали такие крупные игроки рынка, как «МТС», «Детский мир», «Медси», «Биннофарм».

В холдинге топ-менеджер занимался проектами, связанными с недвижимостью. В 2018 году в партнерстве с Capital Group компания вложилась в строительство комплекса жилых небоскребов «Небо», расположенном неподалеку от станции московского метро «Раменки». В руководстве АФК «Система» Леонид Моносов оставался до начала 2022 года, а затем покинул холдинг, чтобы сосредоточиться на собственном бизнесе.

Планы и перспективы

Сегодня Леонид Моносов — заместитель вице-президента компании «Москапстрой-ТН», которая самостоятельно реализует инвестиционные проекты в сфере недвижимости. В портфель ее активов входят в ЖК «Тополя», МФК «Галерея Неглинная» и ТЦ «Павшино», бизнес-центры «На Ордынке» и SOLUTIONS. В конце 2022 года в прессе появилась информация о намерении «Москапстроя-ТН» построить жилой комплекс на территории бывших складов «Маяк».

Эксперты называют этот район привлекательным для жилищного строительства. Неподалеку находятся две станции метро, а в шаговой доступности от площадки расположен Битцевский лес — одно из популярных мест отдыха москвичей. Если здесь появится благоустроенный жилой квартал, то квартиры будут пользоваться высоким спросом. Леонид Анатольевич предпочитает не комментировать свои планы, но отмечает, что самыми перспективными на сегодня считает инвестиции в жилую недвижимость.

Проработавший всю жизнь в строительстве бизнесмен отмечает, что в современных реалиях вряд ли возможно созданной с нуля компанией добиться успеха в столь сложной отрасли. Инвесторы предпочитают вкладывать деньги в опытных игроков рынка, доказавших свой профессионализм и способность справляться с самыми непростыми задачами.

Комментируя состояние строительной отрасли, Леонид Моносов говорит, что сегодня наблюдается некоторый спад на рынке недвижимости. По мнению руководителя, ситуация вызвана двумя факторами — снижением объема государственного финансирования и низкой активностью частных инвесторов. Как только эти проблемы будут решены, темпы строительства вернутся на прежний уровень.

Награды

• Орден «Дружбы»;
• Медаль за «Трудовоеотличие»;
• Звание Заслуженного строителя РФ;
• Лауреат премии Правительства РФ.