Проект

УДС-Групп» (UDS group) (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: УДС-Групп (UDS group)

Ижевск; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: Ситек (Ижевск)
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2017/11 — 2018/04
Количество лицензий: 100
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10611
системы - 725
вендоры - 302
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1166
проекты - 14985
системы - 1819
вендоры - 1024

2018: Внедрение 1С:ERP Управление предприятием 2.0

В апреле 2018 года был реализован проект по внедрению 1С:ERP Управление предприятием 2.0 в ГК УДС-Групп. Подрядчик выступила компания Ситек (Ижевск).

Основная цель проекта: своевременное обеспечение руководства и собственника группы компаний необходимой, достоверной информацией о хозяйственной деятельности холдинга.

При выполнении проекта были приняты и реализованы решения:

  • Объединение всех служб в единое информационное пространство, создание взаимозависимых хозяйственных операций;
  • Изменение архитектуры ИС, исключение двойного ввода данных;
  • Разработаны бизнес-процессы для изменения работы служб с учетом изменений архитектуры ИС и методологии учета;
  • Сформирована управленческая отчетность на данных регламентированного учета, изменен подход к интерпретации данных регламентированного и управленческого учета;
  • Формирование управленческого учета на основании данных регламентированного учета;
  • Формирование отчетности из информационной системы с помощью типовых средств.

Автоматизированы следующие функции:

  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
  • Различная отраслевая специфика
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей

Результаты проекта:

  • Все службы работают в едином информационном пространстве;
  • Единые методы сбора управленческой отчетности;
  • Получили единую нормативно-справочную информацию для целей управленческого учета;
  • Максимально сократили различия в управленческом и регламентированном учете;
  • Разработали и утвердили формы отчетности по каждому бизнес-направлению;
  • Разработали инструменты ввод плановых данных по бюджету;
  • Разработали правила получения фактических данных из оперативного и регламентированного учета;
  • Сократился срок предоставления управленческой отчетности.