"СЗРК - Мурманск" внедряет технологию обеспечения управляющей компании оперативной информацией о ходе ремонта плавсредств

В сентябре 2012 г. компания «ПитерСофт» завершила проект внедрения системы мониторинга ремонтов промысловых и транспортных судов в компании «Северо-западная рыбопромышленная компания - Мурманск», сообщила компания-интегратор 29 ноября 2012 года.

Цели

НП «СЗРК» ежегодно проводит большой объем судоремонтных работ. Материнская компания ООО «СЗРК-Мурманск» имеет офис в Санкт-Петербурге, а производственные подразделения, специализирующиеся на выполнении судоремонтов, находятся в Мурманске. В связи с этим руководству компании сложно контролировать процессы ремонта судов, перспективы ввода в строй плавсредств, расходование финансов и т.д. Руководству важно понимать, в какой стадии находится ремонт каждого судна, какие материалы и запчасти закуплены. В связи с этим возникла необходимость мониторинга процессов, идущих на судоремонтном заводе.

Для мониторинга процессов ремонта и контроля закупок ТМЦ руководству Заказчика необходимо иметь в компактном и наглядном виде исчерпывающие данные о ходе ремонтных работ по каждой единице флота. Задачей проекта стало обеспечение управляющей компании оперативной информацией о ходе ремонта каждого судна: сроки и виды ремонта, уже выполненные и протекающие в настоящий момент работы, приобретенные запасные части и список предстоящих закупок, произведенные и планируемые затраты.

В решении задачи приняла участие компания «ПитерСофт» и выбран программный продукт «ПитерСофт: Управление процессами». Заказчика привлекли широкие возможности программы и общая платформа с ПП «1С:Управление производственным предприятием 8», уже используемым в компании. Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.2 т

Решение

В период с марта по сентябрь 2012 г. компания «ПитерСофт» выполнила все этапы проекта, от постановки задачи до внедрения. Работы проводились как в центральном офисе Заказчика в Санкт-Петербурге, так и в Мурманске, где проведено обследование предприятия и опрос пользователей. Наиболее сложным и ответственным этапом при выполнении такого рода проектов является формализация и построение модели процесса. Для Заказчика выделен, формализован, автоматизирован бизнес-процесс ремонтов судов. Разработаны все необходимые элементы электронного документооборота, созданы панели участников бизнес-процесса, организована система доступа, предусмотрены меры безопасности. Автоматизировано 15 рабочих мест.

Итог