Богатовское райпо обретает уверенность с новыми технологиями

Богатовское районное потребительское общество приобрело программное решение «1С-Рарус:Торговый комплекс. Продовольственные товары» на платформе «1С:Предприятие 8.2».

Годом ранее

Богатовское райПО одним из первых в 2011 году в Самарской области начало движение в направлении повышения эффективности торговой деятельности. Работа торгового предприятия не приносила ожидаемых результатов, и руководство компании пришло к выводу о необходимости:

• Получать достоверную и оперативную консолидированную информацию;
• Сокращать издержки;
• Повышать объемы продаж.

Приняли решение об автоматизации процессов торгового предприятия на базе «1С-Рарус: Торговый комплекс. Продовольственные товары» в сотрудничестве с компанией «1С-Рарус».

Внедрение

Проект по автоматизации одного пилотного магазина в селе Богатое стартовал в апреле 2011 года. В результате реализации проекта магазин прилавочного типа преобразован в магазин самообслуживания. Оценивая отложенный эффект от проведенных работ, руководство РайПО отметило существенные улучшения в работе торгового предприятия.

Преимущества решения:

• Налажен процесс управления поставками. Формализованы взаимоотношения с поставщиками: в системе автоматически формируются и фиксируются оплаты бонусов, цены поставщиков. Возможно проведение комплексного анализа выполнения контрагентами своих договорных обязательств. Это обеспечило своевременную доставку продукции, позволило контролировать закупочные цены на товары.
• Увеличена оборачиваемость магазина с 500 тыс. руб. до 1,5 млн. руб.
• Сократилось количество товарных остатков.
• Сокращены расходы на обслуживание и поддержку программного и технического оснащения магазина, что является результатом внедрения сервиса мониторинга инфраструктуры торгового предприятия.

Галина Петровна Щетинина, председатель правления Богатовского райпо, отметила:

• В условиях сложившейся конкурентной среды мы получили инструмент, который позволяет нам существенно экономить временные и финансовые ресурсы, поддерживая работу магазина на должном уровне.

Итог

Ускорились приемка товара, инвентаризация, составление отчетов по пересортице. Ранее приходилось делать перерывы в работе магазина, так как просто не получалось совмещать обслуживание покупателей и проведение внутренних работ. Теперь эти процессы происходят одновременно.

Налажена система работы с поставщиками: поставки в магазин делаются напрямую со склада поставщиков. Система позволяет контролировать все основные бизнес-процессы, работа торгового предприятия является более прозрачной и оперативной.