2020/04/08 18:05:09

Информационные технологии в Компании «Сухой»

Статья посвящена созданию и развитию информационных систем в Компании «Сухой».

Содержание

2020

Уровень зрелости отечественного ПО - проверка в "Сухой"

Санкционная политика США и Евросоюза

Государственный курс на импортозамещение

  • В декабре 2018 года А.Г. Силуановым была подписана Директива об отказе госкомпаний от иностранного ПО, согласно которой госкомпании в двухмесячный срок должны разработать план импортозамещения в сфере ПО до 2021 года. Доля российского софта при этом в госкомпании до 2021 года должна будет превысить 50% в каждом классе
  • С 2023 года вся ИТ-инфраструктура должна быть российского производства, до 90% ПО – российского происхождения

Нормативные требования по защите информации

Общие проблемные вопросы процесса импортозамещения в ОПК

  • Отсутствие ПОЛНОГО спектра отечественного ПО для обеспечения ВСЕХ стадий разработки, производства и эксплуатации ВВСТ (Вооружения, военная и специальная техника).
  • Отсутствие единого информационного пространства для разработки и производства ВВСТ с обеспечением обмена информацией между Заказчиком, предприятиями проектной и производственной кооперации (в т.ч. содержащей сведения ограниченного доступа).
  • Отсутствие единой государственной и отраслевой нормативной и методической базы для применения цифровых технологий на всём ЖЦИ ВВСТ.
  • Уникальность каждого производственного предприятия ОПК и разнообразие номенклатуры изделий ВВСТ, которая не позволяет создать универсальную систему управления ЖЦИ ВВСТ и внедрять и применять без дополнительных серьезных доработок.
  • Наличие критически важных элементов цифрового производства ВВСТ, в которых не допускается применение иностранных технологий (хранение и обработка информации, по степени секретности выше негрифованной, системы управления станками и технологическим оборудованием).
  • При внедрении нового отечественного ПО нет гарантий длительной технической поддержки.

Данные презентации "Уровень зрелости отечественного ПО для поддержки жизненного цикла сложных изделий" Директор департамента управления ЖЦИ ПАО «Компания «Сухой» Клеймёнова Е.М. 12 марта 2020 г. CNews





Проект внедрения ПО Управление требованиями

  • На первом этапе работы над проектом Управления Требованиями (УТ) в качестве ПО было выбрано ПО Teamсenter systems engeneering requirements management (Siemens).
  • Далее, в связи с введением санкций было принято решение о переориентации УТ на отечественное ПО.
  • По результатам анализа отечественного ПО было выбрано ПО T-FLEX DOCS (ЗАО «Топ системы»).
  • В ходе выполнения проекта была произведена значительная доработка и настройка ПО T-FLEX DOCS (на стороне разработчика).
  • В настоящее время ведутся работы по расширению функционала ПО T-FLEX DOCS, доработка прототипа Системы УТ, подготовка к проведению пилотного проекта.

Тестирование отечественных PDM/CAD/CAM-систем T-FLEX и Лоцман-Компас

  • предварительно проведено обучение участников;
  • 6 групп в КБ ( 30 чел ) (проектирование + внешние обводы + каркас + механические системы + трубопроводные системы + электрические системы);
  • 3 производственные площадки ( 40 чел ) (ПК Москва + КнААЗ + НАЗ);
  • Σ 10000 ч тестирования;
  • длительность тестирования 8 месяцев (с мая 2018 г. по январь 2019 г.);
  • в феврале 2019 года в ПАО «Компании «Сухой» проведена Научно- техническая конференция при участии ПАО «ОАК» и компаний-разработчиков ПО с подведением итогов тестирования;
  • по результатам тестирования выпущен отчёт.

Выводы по результатам тестирования:

  • имеется очень большое отставание от NX (15-20 лет) (сложные поверхности, большие сборки, MultiCAD, интерфейс);
  • часть задач выполнить вообще невозможно (или неоправданно сложно);
  • производительность труда конструктора в 1,5-3 раза ниже чем в NX (в T-FLEX – 1,5…2 раза; в Компас – 2-3 раза);
  • в PDM не решаются задачи управления ЭСИ и ЭМИ (конфигурирование, ревизии, статусы и применяемость);
  • импортозависимость (ядро, библиотеки, ОС).

Примечания:

  • Сравнение производилось с версией Siemens NX 5-летней давности. Более новая версия недоступна из-за санкций США в отношении Компании.
  • Преимущество продукта компании «Топ Системы» в основном связано с применением в CAD-приложении геометрического ядра PARASOLID.

Относительный уровень развития отечественных PDM/CAD-систем

  • Проведённые тестирование и анализ показал значительное отставание отечественных средств проектирования от западных аналогов.
  • Отсутствуют отечественные аналоги ПО для разработки изделий из композитных материалов (ПКМ).
  • Отсутствуют отечественные аналоги ПО для проектирования изделий для последующего изготовления с использованием аддитивных технологий.



Импортозамещение в части CAE

  • Внедрение ЛОГОС в части аэрогидродинамики (вместо Ansys Fluent, Siemens Star-CCM++) выполнено на 90-95% (внутренние работы ПАО «Компании «Сухой» производятся за собственные средства, а доработка ПО - за счет оплаты технической поддержки), итого сейчас ~20 пользователей, «завтра» - 30.
  • Внедрение ЛОГОС в части прочностных расчетов (вместо MSC Nastran) выполнено на 80% (внутренние работы ПАО «Компании «Сухой» производятся за собственные средства, а доработка ПО - за счет оплаты технической поддержки), итого сейчас ~ 40 пользователей, «завтра» - 70.
  • Внедрение SimInTech (вместо MathWorks MatLab) выполнено на 40% (внутренние работы ПАО «Компании «Сухой» производятся за собственные средства, а доработка ПО - за счет оплаты технической поддержки), итого сейчас ~ 60 пользователей, «завтра» - 250.
  • Внедрение EULER (вместо MSC Adams) выполнено на 30% (внутренние работы ПАО «Компании «Сухой» производятся за собственные средства, а доработка ПО - за счет оплаты технической поддержки), итого сейчас ~5 пользователей, «завтра» - 30.

Проблемы Компании в процессе импортозамещения в части CAE

  • Отказ от использования зарубежных CAD пакетов (например, AutoCAD, Siemens NX) приводит к возникновению проблемы с ранее выпущенной документацией, нужно принятие решения по нейтральному формату для трансляции данных из CAD в CAE-системы.
  • Нет отечественных аналогов CAE-систем для решения следующих задач: электромагнитная статика и динамика, электромагнитная газовая динамика, оптика, литье, сварка, топографическая оптимизация укладки слоев ПКМ.

ИЛП и поддержка эксплуатации изделий ПАО «Компания «Сухой»

  • В качестве информационной системы АЛП как части ИЛП в Компании используется отечественная система ILS Suite (разработчик НИЦ «Прикладная логистика»). В качестве БД в ILS Suite используется Oracle.
  • В качестве документарной системы для разработки ИЭТР в Компании используется отечественная система TGBuilder (разработчик НИЦ «Прикладная логистика»).
  • В качестве системы сбора и анализа эксплуатационных данных воздушных судов в Компании используются отечественные системы Эрлан-2 и Эрлан-3 (Эрлан-3 работает на операционной системе Astra Linux).
  • Все компоненты ИЛП в Компании интегрированы в единый информационный контур.

  • Для анализа надежности и отказобезопасности в Компании используется продукт RamCommander (компания ALD, Израиль).
  • В качестве системы по анализу надежности и отказобезопасности можно рассматривать ПО MADe (в настоящее время отечественный продукт) либо соответствующие модули ПО SimInTech (идет тестирование).

Системное и базовое ПО



2019: Галина Львова, CDO «Сухого» на TAdviser SummIT - о движении холдинга к Индустрии 4.0

Выступая на конференции TAdviser SummIT 27 ноября, представители холдинга «Сухой» (входит в «Объединенную авиастроительную корпорацию») рассказали об опыте своей компании на пути к Индустрии 4.0. «Сухой» является крупнейшей российской авиационной компанией с числом работников более 22 тыс. человек и реализует программы в области авиационной техники военного назначения (истребители Су-34, Су-35, Су-57 и др.).

Галина Львова на TAdviser SummIT

Директор департамента развития корпоративных информационных систем и цифровой трансформации «Сухой» Галина Львова рассказала, что в 2018 году у «Сухого» истекло действие предыдущей стратегии развития ИТ и была поставлена задача разработать новую стратегию. Спикер отметила, что от коллег на ИТ-рынке слышала выражение «гигиенический уровень автоматизации» и добавила, что «Сухой» во всех своих филиалах достиг этого уровня, хотя ситуация на уровне филиалов и может быть неоднородной.

Слайд из презентации представителей «Сухого» на TAdviser SummIT

Новую стратегию ИТ компания решила разрабатывать сама. Перед этим в «Сухом» определили и проанализировали четыре ключевых фактора, которые на компанию влияют. Первый фактор – «Сухой» находится в длительном периоде трансформации. Сначала он должен был войти в ОАК, но затем перешел под крыло «Ростеха», который, в том числе, оказывает влияние и на политику «Сухого» в области ИТ, пояснила Галина Львова.

Второй существенный фактор – импортозамещение. К «Сухому» применяются санкции, причем по тем ИТ-продуктам, на которых в компании реализованы процессы основной деятельности, говорит Львова. В первую очередь это касается PDM/CAD/CAE – систем инженерного анализа. Это тот инструмент, на котором работают конструкторы, технологи, инженеры. Вся последняя продукция «Сухого» проектировалась в электронном виде, начиная примерно с 2000-го года, поэтому вопрос импортозамещения в этой части особенно актуален. Как зародилась масштабная коррупционная схема при внедрении ИТ в ПФР при участии «Техносерва» и «Редсис». Подробности 38.7 т

Третий фактор – четвертая промышленная революция, которая влияет и на компанию «Сухой». И четвертый фактор – необходимость завершения уже текущих проектов.

Галина Львова отметила, что практически нет областей в ИТ-ландшафте, на которые бы в перспективе 5-7 лет не влияли бы эти факторы, но наиболее подробно в своем докладе она остановилась на четвертой промышленной революции и том, что она означает для промышленности и машиностроения в частности.

Слайд из презентации представителей «Сухого» на TAdviser SummIT

В компании определили основные направления технологий Индустрии 4.0, в которые «Сухой» намерен вложиться. Некоторые из этих проектов, по словам докладчицы, по состоянию на конец ноября уже находятся в стадии реализации. В первую очередь, это проекты, связанные с цифровым моделированием основных изделий. Львова напомнила, что один из предметов труда компании – беспилотник, который относится к технологиям Индустрии 4.0.

Слайд из презентации представителей «Сухого» на TAdviser SummIT

В направление цифрового моделирования в конструкторском бюро «Сухого» всегда вкладывали средства, добавила спикер.

«
На текущий момент мы занимаемся переходом от монодисциплинарных расчетов к мультидисциплинарным, - сообщила Галина Львова.
»

Слайд из презентации представителей «Сухого» на TAdviser SummIT

Помимо цифрового моделирования перспективные для «Сухого» технологии Индустрии 4.0 включают дополненную реальность, блокчейн, робототехнику и сенсорику, большие данные и др.

Лариса Медведева на TAdviser SummIT

Начальник управления архитектурно-функциональных решений и цифровой трансформации «Сухого» Лариса Медведева подробно осветила пилотный проект, связанный с применением больших данных и интеллектуальным анализом в области производственных и управленческих процессов компании «Сухой». На этом проекте в компании, прежде всего, хотят научиться работать с этими технологиями, подчеркнула она.

Слайд из презентации представителей «Сухого» на TAdviser SummIT

Опыт применения этих технологий планируется масштабировать на различные процессы и предприятия холдинга и, в конечном счете, использовать их при создании цифровых двойников, говорит Лариса Медведева.

Слайд из презентации представителей «Сухого» на TAdviser SummIT


О TAdviser SummIT

TAdviser SummIT состоялся в Москве 27 ноября 2019 года и привлек более 700 участников - руководителей и экспертов ИТ-подразделений крупнейших компаний и государственных ведомств России, представителей ИТ-разработчиков и подрядчиков. В ходе мероприятия обсуждались перспективы цифровой трансформации бизнеса и госорганов, развитие технологий, продуктов и сервисов. Конференция прошла при поддержке Министерства цифрового развития. В ней принял участие глава ведомства Константин Носков, который в ходе открытой дискуссии подвел первые итоги нацпрограммы «Цифровая экономика». Всего в пленарной части и пяти тематических секциях прозвучало около 60 докладов. Мероприятие прошло в 5 залах Radisson Blu Olympiyskiy.

2018: Работы по созданию системы управления жизненным циклом изделия

Одним из приоритетных направлений деятельности «Сухого» в области развития информационных технологий являются работы по созданию системы управления жизненным циклом изделия (СУ ЖЦИ) авиационной техники с использованием комплекса современных информационных технологий управления этапами жизненного цикла, говорится в годовом отчете компании за 2018 год[1].

Для осуществления единого организационно-методологического руководства работами в 2018 году создан «Департамент управления жизненным циклом изделия (ДУ ЖЦИ)».

В течение 2018 года осуществлялись работы по следующим проектам СУ ЖЦИ:

  • создание системы управления требованиями к изделию;
  • управление электронным макетом изделия;
  • создание системы управления электронным архивом изделий;
  • создание информационной системы управления технологической подготовкой производства;
  • управление конфигурацией изделия;
  • создание информационной системы интегрированной логистической поддержки;
  • создание информационной системы обеспечения технической эксплуатации авиационной техники.

В 2018 году, в рамках решения задачи импортозамещения, было проведено тестирование отечественных PDM/CAD/CAM-систем, указывается в годовом отчете компании.

2004-2009: Внедрение ИСУ ОКБ

В 2004 году началась реализация проекта ИСУ ОКБ в «ОКБ Сухого» - подразделении компании «Сухой»[2]. Это информационная система управления ОКБ, предназначенная для обеспечения процессов производственного планирования и управления всеми категориями ресурсов (финансами, персоналом, материально-техническими и информационными ) предприятия, а также управления управленческими документами.

В 2002–2003 гг. была создана рабочая группа под руководством генерального директора, которая определила концепцию внедрения информационной системы управления и разработала соответствующее ТЗ. Затем был проведен тендер среди поставщиков интеграционных решений и программного обеспечения. В результате был выбран вариант реализации ИСУ ОКБ, ядром которой были программные продукты Oracle e-Business Suite, Oracle Financial Analyzer, а также системы Documentum, Open Plan Prof, «Парус».

ИСУ ОКБ позволяет формировать и поддерживать единое информационное пространство взаимодействия всех участников работ, на базе интегрированного комплекса связанных между собой подсистем: «Управление проектами», «Управление финансами», «Управление персоналом», «Управление производством», «Управление закупками и запасами», «Управление документами», «Корпоративное планирование» (в том числе и бюджетирование), «Бухгалтерский и налоговый учет» и т. д., каждая из которых направлена на реализацию современных принципов планирования и управления. Кроме того, была реализована подсистема «Информационно-аналитическое обслуживание руководства».

Основной функционал ИСУ ОКБ был введен в 2008–2009 гг. По состоянию на середину 2015 года в системе работали более 2 тыс. пользователей.

ИТ в ОПК и импортозамещение

Примечания

Паспорт проектов «Сухой»


ПроектИнтеграторПродуктТехнологияГод
Описание проектаTop Systems (Топ Системы)T-FLEX DOCSPDM - Управление данными об изделии, PLM - Управление жизненным циклом изделия, СЭД, Системы управления проектами2019
Описание проекта3V-services (3В Сервис)3V-services: SimInTechСредства разработки приложений2019
Описание проектаАвтоМеханика (Автоматизированная Механика)АвтоМеханика: EulerСАПР2019
Описание проектаРФЯЦ-ВНИИЭФ Всероссийский научно-исследовательский институт экспериментальной физики (федеральный ядерный центр)РФЯЦ-ВНИИЭФ: Пакет программ ЛогосPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2018
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle Database, Oracle Hyperion Planning, Oracle WebLogic ServerСУБД, BI, CPM, Корпоративные порталы, Серверные платформы2018
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхLean Six Sigma Лин Шесть Сигма Методы бережливого производства (lean manufacturing)2016
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle E-Business Suite (OEBS), Oracle Database, Oracle Hyperion PlanningEAM, ERP, СУБД, BI, CPM2016
Описание проектаАдванта Консалтинг (Advanta)Advanta (Адванта) - система управления проектамиSaaS - Программное обеспечение как услуга, Системы управления проектами2015
Описание проектаГазинформсервис (ГИС)Блокхост-АСЗПСКУД - Системы контроля и управления доступом2015
Описание проектаКорус КонсалтингOracle Hyperion Planning, Oracle Business IntelligenceBI, CPM2014
Описание проектаКрок1С:КонсолидацияCPM, ERP2014
Описание проектаТегрус (Tegrus) ранее - Merlion ProjectsKaspersky SecurityИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам2014
Описание проектаТехносерв КонсалтингOracle SOA Suite (Oracle Service-Oriented Architecture)СОА2014
Описание проектаSiemens Digital Industries Software (ранее Siemens PLM Software)TeamcenterPLM - Управление жизненным циклом изделия2013
Описание проектаSiemens Digital Industries Software (ранее Siemens PLM Software)Siemens NXPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2013
Описание проектаВидеоМост (VideoMost)ВидеоМост (VideoMost) ВКСSaaS - Программное обеспечение как услуга, Видеоконференцсвязь2013
Описание проектаLeta IT-companyПроекты внешнего аудита ИТ и безопасности (в тч PCI DSS и СУИБ)ИБ - Антивирусы, ИБ - Антиспам, ИБ - Аутентификация, ИБ - Межсетевые экраны, ИБ - Предотвращения утечек информации, ИБ - Резервное копирование и хранение данных, ИБ - Средства шифрования2011
Описание проектаХомнет Консалтинг1С:Предприятие 8.0ERP2009
Описание проектаХомнет КонсалтингMicrosoft Windows SharePoint ServicesСЭД2009
Описание проектаЛАНИТLanDocsСЭД2002
Описание проектаDassault Systemes (Дассо Систем бизнес в России)CATIAPLM - Управление жизненным циклом изделия, САПР2000
Описание проектаПлакарт---
Описание проектаГруппа Борлас (Borlas)Oracle Primavera P6 AnalyticsBI---
Описание проектаТ1 Интеграция (ранее Техносерв)Проекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг---
Описание проектаБез привлечения консультанта или нет данныхПроекты ИТ-аутсорсингаИТ-аутсорсинг---
Описание проектаVK (ранее Mail.ru Group)Mail.ru Vision, Private Cloud от VK (ранее Mail.ru Private Cloud Enterprise)PaaS - Platform As A Service - Бизнес-платформа как сервис, ИБ - Биометрическая идентификация, Системы видеоаналитики, Cloud Computing, IaaS - Инфраструктура как услуга---