Проект

«Авиант» автоматизировала «Московский завод тепловой автоматики» на базе "1С: УПП 8"

Заказчики: Московский завод тепловой автоматики (МЗТА)

Москва; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: 1С-Авиант
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2015/03
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

Содержание

27 марта 2015 года. Компания "Авиант" сообщила о внедрении системы управления производственной компанией на базе программы "1С: УПП 8" в открытом акционерном обществе "Московский завод тепловой автоматики".

Выполненные работы:

В процессе внедрения данного проекта компанией были реализованы следующие задачи:

  • Проведена автоматизация ведения операционной работы в основных подразделениях на предприятии Заказчика с помощью базы данных "1С: Предприятие 8". Согласно задачам проекта, сотрудники подразделений были обеспечены всеми необходимыми и достоверными данными.
  • Выполнена оптимизация производственных процессов, в том числе оперативное обеспечение необходимыми материалами, а также управление процессом производства продукции. Вследствие чего, значительно увеличилась эффективность контроля качества продукции.
  • Благодаря введению позаказного учета выпуска конечного изделия и затрат на материалы, появилась возможность оперативно следить за состоянием заказа в любой контрольной точке относительно подсистем и каждого отдела.
  • Проведена стандартизация и оптимизация деятельности структурных подразделений предприятия в соответствии с требованиями проекта и пожеланиями Заказчика, а также опираясь на условия работы в базе данных "1С: УПП 8". Оптимизирован документооборот, благодаря согласованному формированию принципов, методологий учета и необходимой информационной платформы.
  • В результате получения количественных и качественных результатов работы подразделений предприятия из базы данных, значительно повысилась управляемость производственными процессами.
  • Осуществлено внедрение единой системы справочной информации для управленческого, бухгалтерского и налогового учета. Благодаря чему произошла оптимизация прямых затрат, которые были связаны с операционной деятельностью.

Были введены следующие подсистемы:

  • планирование производственной деятельности;
  • планирование затрат на покупку материалов, включая позаказный учет;
  • управление и контроль продаж выпускаемой продукции;
  • управление складами и запасами;
  • управление производственными процессами, в том числе позаказный учет
  • выпускаемой продукции;
  • управление материальными затратами на производственные нужды.

Основные преимущества от реализации проекта:

Реализации данного проекта помогла создать единственную информационную систему учетных функций управленческого и бухгалтерского учета. Значительно ускорился процесс передачи данных между производственными подразделениями, а также появилась возможность оперативного получения необходимой информации о результатах деятельности предприятия. В результате чего руководство может постоянно отслеживать всю необходимую информацию и быстро реагировать на производственные процессы с целью их оптимизации.

Cообщили TAdviser представители компании-интегратора.