Проект

Лукойл-Энергосервис (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Лукойл-Энергосервис

Энергетика

Подрядчики: ЕАЕ-Консалт
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2017/11 — 2019/01
Технология: ERP
подрядчики - 1037
проекты - 10512
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1146
проекты - 14504
системы - 1786
вендоры - 1003

2019: Внедрение учетной системы на платформе «1С: ERP Управление предприятием»

15 января 2020 года компания «ЕАЕ-Консалт» объявила о завершении внедрения новой учетной системы на платформе «1С: ERP Управление предприятием 2 » в ООО «Лукойл-Энергосервис» – одном из крупнейших энергосбытовых предприятий в стране. Компания является единым оператором по поставкам электроэнергии и мощности организациям, входящим в ПАО «ЛУКОЙЛ», работает в 57 субъектах России.

Архитектура решения и масштаб проекта

За основу проекта внедрения ERP-системы было принято шаблонное решение, разработанное и внедренное ранее в сетевой компании. В процессе обследования [[бизнес- процесс]]ов заказчика был выявлен ряд особенностей в учёте, что потребовало проведения дополнительных настроек шаблонного решения. Дополнительно реализованы интеграция сИгорь Лейпи, ГК Softline: Объем поставок российских операционных систем в ближайшие годы увеличится как минимум вдвое 2.5 т системой «1С:Документооборот» и обмен с другими корпоративными информационными системами. В проекте использована клиент-серверная архитектура с использованием «толстого клиента». Система обладает доступным и удобным интерфейсом пользователя.

Новое решение бесшовно интегрировано в единое информационное пространство заказчика.

В рамках реализации проекта по внедрению информационной системы «:ERP Управление предприятием» специалисты компании «ЕАЕ-Консалт» автоматизировали следующие функции:

  • Документооборот (ECM)
  • Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками, в том числе:
  • Взаиморасчёты с поставщиками
  • Управление отношениями с поставщиками
  • Учёт неотфактурованных поставок
  • Учёт прихода ТМЦ
  • Различная отраслевая специфика
  • Производство, услуги, расчёт фактической себестоимости
  • Управление продажами, логистикой, транспортом
  • Финансы, управленческий учёт, мониторинг показателей.