Проект

Татнефть (1С:Бухгалтерия)

Заказчики: Татнефть

Альметьевск; Нефтяная промышленность

Подрядчики: Деснол Софт
Продукт: 1С:Бухгалтерия
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2008/04 — 2008/09
Количество лицензий: 500
Технология: Учетные системы
подрядчики - 443
проекты - 4466
системы - 1182
вендоры - 574

2008: Создание унифицированной модели учета на основе «1С:Бухгалтерия 8»

В 2008 года компания «Деснол Софт» сообщила, что в компании ОАО «Татнефть» создана единая унифицированная система бухгалтерского и налогового учета. Разработанная специалистами «Деснол Софт» информационная система внедрена в ООО «Татнефть-АЗС Центр», включая филиалы в Казани, Самаре, Ульяновске, Челябинске, Йошкар-Оле, Альметьевске, Бавлах, Набережных Челнах и Чебоксарах, и ООО «Татнефть-АЗС Запад», включая филиалы в Москве, Владимире, Архангельске и Санкт-Петербурге. Было автоматизировано более 500 рабочих мест.

В ОАО «Татнефть» специалистами «Деснол Софт» создана единая унифицированная система бухгалтерского и налогового учета на основе «1С:Бухгалтерия 8

По информации компании, в 2009–2010 годах силами специалистов «Деснол Софт» был осуществлен тираж системы в ООО «Татнефть-АЗС-Юг» (Краснодарский край) и в ООО «Татнефть-АЗС-Сибирь» (Кемеровская область). В 2021 года «Деснол Софт» и «Татнефть» продолжают сотрудничество, специалисты оказывают консультационную поддержку и продолжают развивать систему.

Цели и задачи проекта - создание унифицированной для всех бизнес-единиц системы ведения бухгалтерского и налогового учета, обеспечивающей требования регламентированного учета и информационные потребности управления сбытом нефтепродуктов.

Плодотворное сотрудничество «Татнефть» и «Деснол Софт», поддержка и развитие системы продолжаются уже более 10 лет

Внедрение единой комплексной информационной системы позволило прийти к следующим результатам:

  • обеспечить автоматическое формирование консолидированной отчетности в сбытовых организациях с филиальной структурой;
  • сократить финансовые и налоговые риски за счет применения единых стандартов учета и отчетности;
  • создать в холдинге единое информационное пространство;
  • оптимизировать эффективность работы подразделений компании;
  • снизить затраты на обмен информацией между различными подразделениями компании, выполнить интеграцию информационной системы с другими используемыми программно-техническими решениями;
  • получать разнообразную управленческую отчетность по деятельности бизнес-единиц в одинаковой аналитике.